工商所扎实推进等级工商所创建工作汇报 |
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2010年初,××工商所积极响应市局创建等级工商所的要求,在分局相关科室指导下,依托“三级联动”机制,结合自身实际,以争创2a级工商所为目标,以等级评定标准为标杆,积极开展等级工商所创建准备工作。从基础材料规范整理入手,不断促进所日常管理工作更趋标准化、序列化、科学化、规范化。全所干部团结奋进,群策群力,努力争先,在资料完整和工作规范的“软件”上向着更高标准迈进。 一、加强组织领导 成立了所创建工作领导小组,所长为第一责任人,全面负责、指导创建工作;2名副所长按照各自的分管工作落实责任分工;监管组、内务组、办案组负责具体落实、充分协调。所领导班子带头,就等级评定工作统一思想,提高认识,进一步强化了时不我待的紧迫意识、争创一流的责任意识及齐抓共管的“主人翁”意识,使全所干部充分认识到创建工作的重要性、紧迫性,切实把等级所创建作为当前的一项主要工作来抓,营造出人人有责任、个个有目标,齐心协力创等级的良好氛围。全体干部摈弃“等、靠、推”等消极或错误思想,以等级工商所创建为契机,实现自我加压、争创先进,以一流的工作标准迎接上级验收。同时,我所还积极与分局领导、业务科室沟通协调,形成齐抓共管的工作模式。 二、开展全面培训 市局推行的《工商所监管执法评价体系》内容多,标准细,要求高。为此,我所拟订了学习培训计划,组织干部重温综合监管和分类管理的标准要求,以《工商所监管执法工作评价体系(试行)的
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上一个总结: 工商系统农资规范经营示范店建设现场会汇报材料 下一个总结: 县委创新发展党员工作汇报材料
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