一、抢抓机遇，多管齐下，适度增加融资规模

通过加强与各金融机构的联系，目前已完成大道大道西延、城北生态湖与水利设施项目、南岸一期工程、污水处理厂等项目的融资工作，融资总规模达25719万元；向农业银行申请的县城核心区项目1亿元贷款已经过省分行贷审会议批准，正在抓紧放款的前期工作。2010年，公司将继续拓宽渠道，广辟财源，担当为城市建设筹资的重任：充分发挥县直行政事业单位国有资产的作用，完成向省开行申请的城北新区道路建设一期工程1.4亿元贷款，着力做好向省农发行申请城区道路改造一期工程的4200万元贷款以及二期工程的5000万元贷款。并加强与包括村镇银行、江信公司、九江银行在内的各金融机构联系，重点选择4-5个经济实力较强具有发展潜力乡镇作为小城镇基础设施建设融资工作试点，解决其融资难问题，力争年底前融资总规模累计达6-8亿元。

二、加强国有资产统一经营管理，提高资产运营效率

按照县委县政府关于对县直行政事业单位国有资产实行统一经营管理的决定及实施方案，创新思路，实现经营工作的新突破。一是盘活现有的行政事业单位国有资产，提高公司的融资能力；二是集思广益，认真谋划公司造血功能，做好国有资产经营的大文章，整合各类国有资源，最大限度地将国有存量资产转化为增量资产，形成县城建设资金筹措的良性循环。

三、加大重大工程建设力度，提升城市品位

围绕县委县政府确定的各项重大工程计划，克服建设管理力量不足困难，加强对各项重点工程建设的管理和协调服务工作，全面推进项目建设。loCALHost

1、南岸住宅示范小区二期工程

依据县城总体规划，拟通过拆迁改造、土地整合、重新规划，将该片区打造成住宅示范小区。工作计划为：

2009年底前完成片区内的土地收储，2010年5月前完成房屋拆迁的前期准备工作，开始房屋拆迁协议的签订，2010年8月前完成房屋拆迁协议的签订，启动安置房建设，2011年8月安置房交付并启动房屋拆除，2011年底前完成土地整合出让。

2、105国道县段“二改一”工程

完成路面、绿化工程，实现竣工通车。

3、周边改造提升工程

完成周边建设物外立面改造；完成周边零星土地整理出让、房屋拆迁。

4、城北新区路网及配套工程

在三月份前完成路网土方工程；年底前道路工程完工；完成土地收储及整理工作；制定土地出让计划，分阶段出让。

5、片区土地收储

编制项目控制性规划，加强对该区域的建设控制。

四、强化安全生产责任，努力提高安全生产管理水平

安全生产责任重于泰山，公司将按照控制源头、标本兼治的要求，落实安全生产各项措施，杜绝各类重大责任事故发生。一是坚持贯彻落实安全生产责任制，确保生产责任到位。二是进一步加大安全生产检查与隐患排查工作，从安全生产各个环节抓起，保证每一个环节都能在安全上得到保障，最大限度地减少和排除安全生产隐患。三是要抓好制度建设，要根据《安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产管理条例》的要求，结合实际，完善安全生产的各项规章制度。

五、坚持两手抓，为完成2010年全年目标提供坚实的组织保证

围绕经济工作中心，全面推进企业党的建设、精神文明、廉政建设，切实提高领导班子的领导能力和水平，不断增强企业的战斗力、凝聚力和向心力，为城投稳定发展提供坚强的组织保证。按照公司制定的两个“五禁令”要求和“人员优秀，工程优质”的目标，加强党风廉政建设，加强对全体党员的党性教育，杜绝党员干部和工程管理人员借工作之便以权谋私等行为发生，确保企业健康发展。