2004年公司党委工作要点 2004年是隧道公司成立十周年，公司上下要明确目标，深化载体，组织开展丰富多彩的活动，鼓干劲，提士气，促进各项工作的开展，圆满完成各项目标，同时，要认真回顾公司十年来走过的光辉历程，总结成绩和经验，广泛开展爱企教育，提升企业竞争力。今年党委工作的总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届三中全会精神，坚持把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。为此，要重点抓好以下几方面工作： 一、进一步抓好各级领导班子建设。 各级领导班子要按照集团公司党委《关于加强领导班子思想*建设的意见》精神，把领导班子建设作为各级党委的一项首要任务来抓，一要坚持领导班子的*理论学习，各级党组织要通过集中学习、个人自学和集中办班、研讨等形式，提高学习效果。要坚持理论联系实际的学风，紧密联系本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；二要注重提升现代知识素养，加强市场经济和现代企业管理知识的学习，加强法律、文化、科技、历史等知识的学习，用丰富的知识来充实自己；三要进一步改进领导作风，各级管理者想问题、办事情、作决策，都要坚持立党为公，牢记“两个务必”，大兴求真务实之风，保持艰苦奋斗的优良传统，坚持科学的发展观和正确的政绩观，保持开拓进取的精神状态，用企业改革发展稳定的成果检验实际工作的效果，妥善解决好息工队伍和分包工程、员工疾苦和队伍稳定、员工的切身利益与企业的长远发展等矛盾，促进工作作风转变和各项工作的落实。loCAlhOST 二、大力加强和改进基层党建、思想*工作。 各单位要深刻领会、贯彻落实公司党委[2003]118号《隧道工程分公司项目治理结构三个层面议事规则及工作制度》及集团公司《关于在实行“两个直管”和建立“五大市场”改革中加强和改进基层党的建设和思想*工作的指导意见》、《工程项目部党的建设和思想*工作规则》、《党支部工作细则》等文件精神，在建和新组建的项目部，必须做到组织健全，工作到位，活动经常，发挥“三个层面”特别是监督层在项目治理结构中的保证监督作用，促进基层党建工作制度化、规范化，针对实施“两个直管”“五大市场”改革以来党建工作出现的新问题，进一步探索和完善对流动、分散、息工党员的管理，使每个党员都能参加党的生活，置于党组织的监督管理之下。公司党委年内将结合*工作目标责任书的验收，对项目治理结构情况、落实党建工作制度情况进行检查。 各级党组织要结合本单位施工生产和改革实际，扎实开展思想*工作，发挥基层党组织的堡垒作用，通过深入细致的调查研究，随时了解掌握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效地去解决实际工作中的问题。基层思想*工作要紧靠“前沿阵地”，贴近职工生活，注重解决施工生产过程中的新情况、新问题、新特点，把困难问题想在前面，把实际思想工作做到家，处理好改革和稳定的关系，为企业改革发展创造良好环境。继续发扬我党思想*工作的光荣传统，“树典型、学先进”，每当施工生产任务进入高潮时，要因势利导，大力表彰先进，鼓励后进，促使员工学有榜样，干有劲头。 三、标本兼治，抓好党风廉政建设和纪检监察工作。 2004年，各级党组织要深入学习中纪委三次全会精神，学习《中国*党党内监督条例（试行）》、《中国*党纪律处分条例》，按照集团公司和分公司安排，组织对广大党员进行先进性教育，纯洁党员队伍作风。党风廉政工作要切实将关口前移，加大治本力度。要继续坚持并不断完善会计委派、物资设备招标采购等措施，新项目人员配备要坚持市场化原则，竞争上岗，双向选择，促进过程透明，不搞暗箱操作；继续推行和深化企务公开制度，加强广大员工的监督。凡是事关企业改革发展和职工切身利益的事情，只要不是商业秘密，都要采取适当方式公开。 今年，要继续抓好工程项目经济效益执法效能监察工作，确保各阶段工作得到落实，更能真实反映项目管理水平，要把这项工作作为一项经常性工作来抓。按照集团公司要求，今年将重点抓好几个工程项目，参照以往和外单位好的作法对其进行效能监察，本着“抓管理、重监管、促规范、增效益”的原则，对项目成本管理和盈亏情况、资金管理情况、债权债务及对外借款、投资、担保情况、物资设备采购管理和租赁情况、劳务分包和外部劳务管理情况以及其他违规情况进行检察，掌握工程项目的盈亏情况，解决影响项目经济效益的主要问题，规范落实项目管理的各项制度，完善对项目管理的监督、考评制度，把项目管理提高一个新水平，通过执法效能监察，帮助项目进一步抓好成本控制，及时发现工程项目存在的突出问题，提出整改意见，并督促执行。 四、加大宣传教育和企业文化建设力度。 今年的宣传工作要紧紧抓住施工生产实际和公司成立十周年两个重心，一要结合公司目前施工生产状况开展有力地宣传。今年，公司施工生产任务非常繁重，渝怀武隆隧道五月份铺轨到我公司管区，工期压力很大，攀西、北京地铁四号线、松阳、磐安以及其他项目都不同程度地面临工程造价低、建材涨价的困难，形势严峻，各单位要积极配合公司加大内外宣传力度，为施工生产的顺利展开营造氛围；二要在公司成立十周年之际，大张旗鼓地宣传公司十年来取得的辉煌业绩，以图片、文字、各类活动的形式，和广大员工一起重温公司发展的光辉历程，增强企业自豪感，同时，要加强外联，选择适合的传媒（包括电视媒体和平面媒体）广泛宣传，扩大企业影响；三要总结和提炼企业精神，加强企业文化建设。在集团公司《企业文化手册》印发后，要在各单位开展宣传教育，找准结合点，规范员工行为，引导价值取向，提升企业整体形象，提高队伍凝聚力和战斗力；四要做好政研工作，各单位要围绕企业改革过程中出现的新情况、新问题，加强政工研究，对本单位*工作中好的作法和经验进行总结，年内公司将召开政研会，对各单位的*工作成果和经验进行总结和推广；五要探索新的宣传阵地，2003年公司机关接入了宽带，建成了局域网，并已通过即时通讯工具与各单位联在一起，公司现正筹备建设

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