XX印业有限公司2010年工作计划 |
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第一章 历程总结 苍南贝斯特印业有限公司于2002年创建。8年来易总实现了贝斯特的三次跳跃,个人也取得了企业绝对控股权,奠定了企业未来跳跃式发展的基础资源。 完成了 1) 原始资本的积累 2)经营权的统一 3)生产技术及经验的积累 4)专业技术人才积累 5)必备设施的添购 6)1000㎡生产场地的所有权 7)产业方向的定位及产品市场认知 以上所得成果凭易总一人的智慧与力量所得实属不易,可喜可贺。 借鉴品牌企业及优秀企业的成功经验,同品牌企业与优秀企业的发展速度相比,以品牌企业与优秀企业为镜,贝斯特依然有许多需要提高与完善的地方。 1)至今没有核心竞争力,仍脱离不了装订。 2)至今没有销售网络及团队,仍靠等客上门。 3)至今没有班底人才,仍是易总单枪匹马。 4)至今没有企业文化,仍然没有战略规划 5)至今没有突破销售额1000万元,纯利润150万元 6)至今靠供血生长,仍然不能造血生长 7)至今是情感管理,没有制度管理,仍未达到程序化操作 8)至今是单一的盈利模式,利润微薄 以优为鉴,以据为实,才能对症下药,充实自己,超越自我。LocAlHost落后并不可怕,可怕的是继续落后。 基于上述认知,为超越自我,升华自我,见贤思齐,把企业做强做大。易总先后就读“清华大学民营总裁班”学习“德鲁克管理”等课程。为抓住国家“文化产业振兴规划”的战略契机,在文化产业新格局中抢占一席之地。抢占“文化产业振兴规划”中印刷出版、广告、文化创意、文化展会等与贝斯特相映成辉的块点市场。奠定贝斯特的经营模式和发展模式,易总在不懈地努力着!(责任编辑:范文之家)
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