2009新上任行政人事经理第一份计划 |
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关键字:工作计划 2009新上任行政人事经理的第一份工作计划 元月份工作计划 第一阶段熟悉了解(两周) 1.来源:范文大全了解公司战略目标2.了解部门工作目标及公司高层对本部门的要求3.熟悉工厂环境4.认识各部门主要管理人员及工作相关同事5.了解各位下属人员情况、工作开展情况6.了解和评估人力资源管理现状a)各项人事事务的办理流程b)人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况c)用人、留人政策及具体做法d)教育培训系统的建设情况及运行状况e)人力资源基础及增值建设情况f)各项规章制度的实用性和落实情况g)企业文化建设及宣传情况7.熟悉和评价后勤行政管理现状a)食堂管理b)宿舍管理c)清洁、绿化的维护d)康乐设施e)工业安全及保安工作f)车辆管理g)基础设施、物质器材管理h)文档、资讯安全管理 第二阶段总评分析(一周) 1.对第一阶段掌握情况进行整理分类2.评估各模块、各环节存在的问题和不足3.分析问题出现的根本原因和存在不足的具体情况 第三阶段制订纠正、改善措施及具体的工作落实计划(一周) 1.依据第二阶段工作寻找解决问题、缺口和达到迅速提升的突破点2.逐项制订整改、完善措施和方案3.将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计划4.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置5.重新统一布署部门工作,将工作计划分工落实*对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导 请大家多多指导啊!2009新上任行政人事经理第一份计划责任编辑:飞雪 阅读:人次
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上一个总结: 人口和计划生育行政执法自检自查情况汇报 下一个总结: 公司行政部办公室计划
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