建设管理部2008年工作总结及09工作计划 |
|
|
2008年,对于建设管理部来说是一个考验,也是一个机遇。2008年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年,建设管理部在集团领导的带领下,统一思想,明确职责,强化管理,完善制度,团结一致,吃苦耐劳,克服任务重,难题多,车辆少,建设资金缺乏等困难,以顽强的工作作风,饱满的精神面貌,基本完成了集团下达的各项工作任务。 一、黄坛水厂工程 2008年完成情况: 1、完成综合池(平流沉淀池、清水池、网络絮凝池)主体施工; 2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工; 3、完成加药间主体施工; 4、完成净水工程设备采购; 2009年计划: 2、3-5月份进行各种设备安装及厂区厂貌环境施工;3、5-7月份进行设备调试; 4、7月份,水厂试运行; 5、完成出厂水管前期准备工作。 二、长街水厂工程 2008年完成情况: 1、完成主体工程建设,包括:排水排泥池、污泥浓缩池、气水反冲洗滤池、清水池、絮凝沉淀池五个单体项目。 2、完成净水工程设备采购
|
|
上一个总结: 2009年人事教育处工作计划 下一个总结: 酒店人力资源部工作总结暨工作计划
|
|
|
看了《建设管理部2008年工作总结及09工作计划》的网友还看了:
[工作汇报]产业集聚区建设发展情况汇报 [工作汇报]住建局机关效能建设情况汇报 [工作汇报]岗位权力风险防控机制建设工作座谈会汇报材料 [工作汇报]县“四德”工程建设经验汇报材料 [工作汇报]医院宣传思想文化及精神文明建设汇报 [工作汇报]街道办治安防控体系建设情况汇报 [工作汇报]县建设工程招投标工作报告 [工作汇报]建设局七项考核评价工作汇报 [个人总结]工程项目管理专业技术工作总结 [工作计划]管理岗位年度工作计划范文
|
|