2009年xx供电支公司严格按照分公司十二届三次职代会暨2009年
11、输变电可靠率:1—9月份累计完成99.9××.
12、10kv中压用户供电可靠率:9月份城镇供电可靠率完成为10××,比计划99.67××提高了0.329;累计完成99.983××,比计划提高0.312××;农村供电可靠率9月份完成为99.860××,比计划99.××提高0.560××;累计完成99.418××,比计划提高0.218××;城镇农村可靠率9月份完成为99.680××,累计完成99.467××。
13、电压合格率:2007年9月份城镇综合电压合格率完成99.××,比计划99.0××提高0.0××百分点.其中a类电压合格率为99.2××,c类电压合格率为97.8××。d类电压合格率为99.9××。1-9月份城镇综合电压合格率累计完成99.2××,比计划99.0××提高0.2××.
2007年9月份农网综合电压合格率完成98.9××,比计划96.3××提高2.3××.其中a类电压合格率为99.64××,d类电压合格率为98.15××。1-9月份农网综合电压合格率累计完成96.46××,比计划96.××提高0.16××.
14、综合线损率:综合线损率:当月完成××下降0.××百分点,同比8.1××下降1.1××百分点,累计完成7.2××百分点,同比下降2.3××百分点。
(二)工作的突破和创新
1、严格制度落实在工作中寻求新突破。lOcALhoSt制度是前提,责任是基础,能力是保障。在标准化变电站建设中,将百问百查与实际工作相结合,对工作中存在的问题对照检查,制订整改方案,重点对设备及作业环境进行整治,对标识、标志进行规范,对台帐资料及人员行为进行规范,对设备缺陷进行处理;在管理方面对人员进行培训,使运行值班人员在思想及业务素质上不断得以提高。从而保障了110kv、35kv变电站、线路的达标工作。
2、加强精细化管理难点问题突破。科学预测、深入分析,推进营销指标达标进度。截止本月售电量已完成接近2亿度,但由于大工业、趸售电量的大幅度增加,平均电价仅完成381.3××/kkwh,与分公司下达的指标412.8××/kkwh,相差31.5××/kkwh。完成难度很大。进入6月份,开始转变工作方式坚持每月作深入细致的经营分析,向分公司提供合理的指标数据。在供电所的指标下达方面,尽量做到科学合中国电力资料网理预测,克服过去盲目预测的不良后果。并依托营销自动化这一
二、2007年工作中存在的主要问题和困难
(一)主要问题
1、平均电价的指标完成难:受晋能电量和水电公司趸售体制的影响,我支公司截至9月份,平均电价的指标完成368.1××/兆瓦时,比分公司计划值412.8××/兆瓦时下降44.7××/兆瓦时。剔除趸售电量的影响,平均电价实际完成415.9××/兆瓦时,趸售电量影响47.××/兆瓦时。
2、在偏远山区,仍存在着管理人员短缺、有偿服务没有实施等问题,严重影响工作效率。
3、树线矛盾,如35kv路苗线、晋龙线下树木砍伐比较困难,我们通过各种渠道进行砍伐,还是不能彻底处理,每砍一次都要进行经济补偿。
4、综合自动化装置运行不稳定。调度信息误报率极高。
5、xx线路54#杆存在缺陷难以处理。xx线路54#杆在xx市xx镇的北面,xx路南,在xx煤矿的上面,现该基电杆四周塌陷,在该杆上装了倾斜仪。
6、35kvxx变电站直流馈线监控装置(型号:vec-9z32)经常出现问题。
7、基层班组安全基础还不扎实。主要表现在安全工器具管理、安全例行工作、安全生产分析、两票执行等方面,或多或少存在一些问题。
(二)主要困难
1、各变电站都采用了新技术,高科技含量大,技术更新快,由于运行的变电站用的配件少,不少厂家产品更新升级,备品备件难以解决。
2、树线矛盾难以解决。主要为新农村建设引起的树房矛盾难以解决,形成新的障碍。
3、安全管理岗位人员缺乏,对上级安排布置的工作、需要传达的精神很难按时完成。
三、2010年工作思路和重点