县委考核组各位领导、同志们： 2003年4月，我由涪西镇调任太和镇党委书记，9月兼任县城工作委员会书记，全年四分之三的工作在太和镇，现将我一年来的履职情况汇报如下，请予评议。 作为全县*经济文化中心的太和镇的书记，自上任以来，我时刻牢记党的重托和人民的期望，以“为官一任，造福一方”的思想鞭策自己，用克己奉公的准则来要求自己。切实做到：人到太和，身到太和，心到太和。我深知，我所担任的是一个有着16万人口、3000多党员的大镇的班长，这个镇的兴与衰，发展速度的快与慢，社会秩序的稳定，都将与我有很大的关系。我也清楚地看到，改革开放数十年来，通过历届党委政府的不懈努力，人民群众的自强不息，实干苦干，太和镇已经奠定了良好的发展基础，形成了较好的发展势头，积累了一套较为有效实用的工作方法。本届党委政府能不能团结带领一班人，再接再厉，乘胜前进，创造太和镇各项事业的新优势，坚持城乡统筹发展的观点，抓城郊农民向城市的融入，抓民间资金向城市的融入，实现城市的扩张，在统筹中发展，在融入中致富，在扩张中跨越，扛好丘区试点大旗，率先全面实现小康。这与自己的工作思路，工作态度和工作方法以及表率作用密不可分。因此，我下定决心，将以忠诚的心志，求实的工作，竭尽全力，负重奋进，不辱使命，来回报组织的信任和重托。 今年四月，初来乍到，首先遇上的就是一场突如其来的“非典”考验，5月3日，县委决定，县城地区的“非典”防治由太和镇全权属地管理，近20万人口的县城，从预防知识宣传到一家一户的流动人口的情况申报，一项一项都需要落实，在组织干部、发动群众抗击“非典”的工作中，几乎两天一会，每天一报，硬是在较短的时间内印发宣传资料40多万份，组织了38个医学流调组，抽派个体医生48名，对返乡人员进行14万人次跟踪调查，因组织工作出色，被省委表彰为“先进党组织”。loCaLhOst虽然非典防治占去了我上任伊始的大量时间，但我深知，作为一班之长，我觉得最重要的首先是要吃透镇情，然后谋划一个适合本镇实际的发展路子，因此，我一边组织干部群众抗“非典”，一边深入到党工委、村社干部群众中开展调查研究。通过近一个月的调查研究，我认为从总体上看，太和镇最基本的镇情是：干部素质高，能力强，作风实，难度大，待遇低，很难令人满意；区位优势明显，挖潜发展不足；城市管理不配套，增收渠道单一，财政困难。应当说，在历届党委政府的领导下，太和镇发展到今天，已经不易，但与川中名镇的要求相比，发展仍然滞后，要在短时期内谋求更快的发展，必须借助于城市扩张，挖掘城郊区位优势，改善投资环境，促进民营经济迅速增长，基于这样一种认识，在工作中提出了农业抓调整，农村抓新村，城市抓扩张，产业抓融入，发展抓民营，财税抓增收，管理抓联动，文化抓品位，教育抓园区，党建抓班子的“十抓”基本思路，实践证明，这一思路是实事求是的，是符合太和镇镇情的。今年以来，以王爷庙“三园建设”为代表的街村型农业新村，以保河、黄磉浩为代表的城区型农业新村，以磨嘴村为代表的庭院型农业新村得到快速发展，镇级财政收入可望实现578万元，农民人均纯收入达到3200元，比去年人均增加160元，正是基于这样的工作思路，今年许许多多的重难点工作如垃圾填埋场建设、河堤一、二期工程、太和大道北延工程、虹桥路拆迁工程、村组改革、社区建设，整体联动防范工程等都得到了顺利推进。确保了全省丘区工作会在我县胜利召开和省级文明卫生县城的达标创建。也使我实现了由过去单一的农村工作向农村和城市工作并重，在思维上、观念上、方法上的转变。 决策是领导工作的灵魂，作为主要领导干部要善于决策，科学民主决策，果断决策，决策正确与否，关系到事业的兴盛衰败。今年以来，太和镇面临的重难点工作比较多，如村组改革和社区建设，都是一些新生的工作，需要在认真研究，吃透情况后做出正确的决策。村组改革，我们采取纯农业村下派干部作支书，城郊村下派干部作副书记的办法，既达到了精简的目的，又确保了村党支部的战斗力。又如社区建设，我们拿出12个岗位面向社会公开招出，既实现了居委向社区的平稳过渡，又使社区干部达到了知识化，年青化。又如今年5月份，城南河堤征地拆迁，群众阻力较大，一度时期进展缓慢，我们果断决定增派干部，进行集中突击，短短二十余天，完成了征地拆迁任务，使工程顺利推进，受到县委、县府肯定。 在决策过程中，我比较注意集思广益，充分发挥党委班子的集体智慧。我深知，如果领导班子不团结，不但涣散斗志，削弱战斗力，而且妨碍发展。在工作中，我注意自觉地营造团结氛围，充分协调好班子成员的关系，充分调动大家的工作积极性，尽可能做到“素质互补，气质互补，优势互补”，在重大问题的决策上，如工作目标的制定、管理制度的修订、经委的改革、人事调整以及征兵工作等，都是通过党委会来进行民主决策。在工作中，我坚持对班子成员的工作给予充分信任，理解和支持，使人人头上有任务，个个手中有职权，充分尊重每个成员的积极性和创造性，让他们在其分工的范围内，心情舒畅地工作，对一些难点工作，自己坚持直接参与，接触矛盾，解决矛盾。如征地拆迁，自己多次深入到保河村、蟠龙村与钉子户座谈，转化他们的思想，疏通他们的抵触情绪，使他们成为重点建设工程的支持者。 我认为，领导者，不仅是一位善于决策者，而且也应当是一个脚踏实地的实干者。我比较注意在工作中身体力行，关键时候善于抓中心，破难点，突亮点。我镇财政税收，每年都是一个难点，我调入太和镇后，首先就对地税所的工作进行调研，与世钢同志一道深入地税所，分析税源，制定新的增收措施。武安学校建修形成的一百多万元债务问题，一直困扰着太和镇，政策不准筹资，建筑老板要收钱，甚至多次要关校门，在这种情况下，我和镇相关领导一道不回避矛盾，多次主动与教育局协调，把债务转交给了教育部门，使矛盾得到了缓解。又如子昂街道办事处的阵地问题，我和世纲多次请求县府领导来镇调研，并不厌其烦同民政局、建设局进行多轮协调，最终使子昂街道办事的陈地得到了圆满解决。今年的几项重点工程，时间紧，任务重，难度大，我都坚持每两天到现场去督导，把工

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