某物业公司员工述职报告 |
|
|
董事会: 首先,感谢公司董事会以及公司同仁们给予我“××”这样一个展示自我的机会和舞台。年是××公司企业发展进程中极为重要的一年,在这一年中,××公司全面推行董事会领导下的目标管理责任制;积极推行先进的行业管理模式,科学定位,科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营,拓宽企业经营渠道,努力实现经营效益和社会效益双丰收。通过全体员工共同努力和勤奋工作,全年实现经营收入××万元(其中:物业服务费收入××万元,其它经营收入××万元),年利润××余万元;房屋及公共设施完好率达××%;受理业主(使用人)报修××起,及时处理率××;处理业主(使用人)投诉×起,次次有交代,件件有落实;业主和使用人对物业服务和物业管理的满意率达98%。 一份耕耘一份收获。××××年,公司在全市物管企业中屡屡受奖,被区政府评为“社会治安安全单位”和“文明单位”,大厦消防安全管理规范,在“人员密集场所专项整治”和“火灾隐患大排查”活动中,作为先进单位、代表市消防重点单位接受中央、江苏省两级督查组检查并获得通过。LoCAlHoST物业管理模式己趋于成熟,为做大、做强企业奠定了坚实基础。 作为××××公司的经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,给予了莫大的荣誉:企业,如前所述,结予我这样一个展示自我的机会和舞台,并不断理解我、支持我、鼓励我;行业,亦一直给予关心,受荐担任××市物业管理协会常务理事,并连续六年被评为南通市物业管理行业先进个人。 ××××年度××公司工作简概 一、推行目标管理责任制,明确各级责任,促进企业健康发展。 年初,述职人代表物业公司与董事会签订了《××××公司总经理目标管理责任书》。其包含:公司总体工作目标(管理目标、服务目标、经营目标、责任人的权利义务、公司董事会的权利义务)、目标考评方法和依据、奖罚措施等;公司将总体目标迅速进行有效分解,组织中层干部乃至每一其它员工充分讨论目标分解后的公司责、权利,讨论分配与协调等问题,直到达成共识,然后,公司总经理与部门经理分别签订《部门经理目标管理责任书》;各部门经理梳理各工作岗位的工作内容、工作标准、工作纪律、检查方法并由每一岗位员工讨论修改后,由各部门经理分别与每一岗位员工签订《岗位责任书》。这样,各级都有明确的责任,都知道“该做什么”,“不该做什么”,“如何检查”,“做不好怎么办”,形成一级对一级负责,一级对一级进行检查和督促的责任氛围。(责任编辑:范文之家)
|
|
上一个总结: 酒店餐饮部领班述职报告 下一个总结: 先进教师评职称述职报告范文
|
|
|
看了《某物业公司员工述职报告》的网友还看了:
[工作计划]物业总监的月份个人工作计划 [工作计划]物业总监个人工作计划 [工作计划]2009年物业总监的月份工作计划 [工作计划]“计划包括个人企业事业公司单位等”个人工作计划 [工作计划]“小区物业总监的计划”个人工作计划 [工作计划]“物业总监计划”个人工作计划 [工作计划]物业年度工作计划 [工作总结]县动物防疫及畜牧业公益性服务检查考核情况通报 [工作总结]物业公司工作总结 [工作总结]社区物业工作总结范文
|
|