苦熬出成果的例子。这时我才明白，原来领导的能力也是在实践中，在工作中摔打磨炼出来的。从那以后，我耐着性子看了许多大文章、干巴巴的文章。过去一看就让我头皮发麻、望而生畏的文章，我也耐着性子、认认真真的读。我还结合工作多想多练，如在工作展开前，进行预测性和可行性推断，在工作过程中进行跟踪性调查，在工作结束后进行总结性研究，逐渐形成了自己对训练的一些初浅的认识。狠练了“熬”的功夫，练就了坐暖冷板凳的本领。我算过一笔账：一个按部就班工作的机关干部一天工作时间大概七个小时，而晚上从７点到１２点又是5个小时，晚上熬一熬，一天变两天，一年变两年，这是从时间上计算的；从效率上算，晚上干扰少，比白天要高出一倍，这样一年顶两年半。时间一长，水平就“两极分化”了。在多看、多想、多练、多熬下，我的写作水平得到了较大的提高，年底写训练总结时，我几乎是一气呵成，只感觉有写不完的话，说不尽的事。此外，我还结合工作实际，不断思考总结，进行学术研究。自去年以来，我就在《人民前线》、《炮兵学院学报》、《现代炮兵》等军内刊物上发表了7篇学术论文。 作为一名参谋，还需要能参善谋，为领导决策提供准确依据。2004年，全军大力开展新*变革活动，总部颁发了“5、6、7、8”号文件，军区对“三手、四会”、“七落实”提出了更高的要求，集团军、师多次对对训练计划和登统计进行检查。不管什么检查，总少不了要折腾一番。所以参谋长决心，要从源头上解决这一问题，做一次全面规范。当时我刚接手训练计划和登统计管理这项工作，对于这项工作不是很了解。但我知道，上级不可能等我学会了才来检查，我只有在干中学、学中干。于是我抽空认真学习了各类关于训练计划与登统计的规定，逐字逐句的领会，向严峰、王意平等老参谋请教，和李国龙、严正青等老文书一起探讨，并对全团营月计划、连周计划、教学分工与课题实施计划、成绩登记册、连队要事日志等进行了全面审查，从查找不足，分析原因，总结出了全团计划登统计“六个不够”，提出了计划制定、登统计“两真、四到位、一规范”的改进办法，把全团训练计划制定和登统计硬是扭了个头。至去年7月份，全团计划登统计已初步形成了纵向衔接、横向配套的体系。海训期间，军区检查组在全区部队范围内展开了关于“七落实”的检查，对我团训练计划制定和登统计工作给予了高度的肯定，认为详实全面，规范统一，“数据准确、要什么有什么”，并给了四个字的评价：堪称模板。今年年初，团队在集团军会审年度计划时，又受到了集团军的表扬。现在，我们师各个团的训练计划制定和登统计都是按照我设计的模板进行的。看到自己的成果被肯定和推广，我的心里感到十分欣慰。04年野营训练期间，参谋长让我参加非实弹领训导调工作，当时我对非实弹领训的程序和组织方法还不是很清楚。于是我抓紧时间，仔细学习了《炮兵战斗条令》、《炮兵战术》，细细地看了一遍领训方案、非实弹领训的导调方法，成为了组织非实弹导调工作的“明白人”。连续三天的全程跟踪了非实弹领训结束后，经过认真地总结分析，发现了营连协同训练中存在的程序不够清楚、阵地设置不够妥当、处置情况不够准确“三个不够”的问题，并针对“三个不够”提出了加强战法学习、密切协同动作等数条建议。领导看了以后，说我肯思考，愿下功夫，并对我总结出的不足，提出的建议，在营连非实弹领训讲评会上作为重点，对营连干部进行了强调和部署。 2004年10月，我参加了东南13号实弹演习，并有幸在封马联合作战集团炮兵总群基本指挥所负责联络工作。当我看着总群指挥员镇定自若的指挥，听着震耳欲聋的战神怒吼，想像着一枚枚导弹拔地而起，一架架银鹰掠过长空，一辆辆现代化的战车碾过敌人的阵地，各夺战作战群正在展开队形、泛水编波，向着一片火海的敌阵发起最后的冲击……那横扫千军如卷席的气势，那胜利的光荣，不禁使我热血沸腾，心潮澎湃，心驰神往：那就是我的舞台，那就是我的战场！ 我的汇报完了，谢谢大家。

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