务训练形势分析会，分析查找不足，研究解决的办法、措施等。 支委“一班人”经常深入训练场，细心观察并发动训练骨干了解、发现问题，及时采取措施，及时“加压”，以稳定情绪，激励斗志。具体作法是：开展各类竞赛评比活动，树立标兵，宣传先进；在训练间隙组织小型文体活动，扳手腕、拔河、接力赛、智力小测验，寓教于乐使战士在短暂的休息时间内得到放松。根据官兵的兴趣，开展擒敌技术训练，调动了官兵的训练积极性。 2、严格纪律，科学组训，刻苦训练喜结硕果 严格训练纪律，科学安排训练，规范训练秩序，统一训练动作，按条令要求规范出入列动作。全体官兵顶烈日、战酷暑、挑灯夜战，刻苦训练，喊出了“掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪”的响亮口号。还利用早操、晚饭后的时间开展小勤练兵等。一年来，共组织士官、第一、二年度兵、驾驶员开展条令及法规、业务基本理论、战伤自救互救、体育训练、技术训练等5个科目45个内容的训练，实施60个训练日。全年共完成了120个训练日，共840个小时。 *业务训练坚持以战斗力标准，立足岗位，突出重点，按纲施训，狠抓规范化训练，取得了明显的成效。在支队组织的条令和业务理论考核中，优秀率达到31%；良好率达到了44%；在体能考核中，取得了优秀率23%、良好率38%、及格率100%的成绩；在技能考核中，有18人夺取名次，52人次成绩达到优秀，34人次成绩达到良好，优秀率23.6%，良好率15.14%，夺取12项名次，团体总分列支队第三名。 3、抓好“百日安全防事故”竞赛活动。把事故苗头消灭在萌芽状态 积极参加“百日安全防事故”竞赛活动，针对过去中队安全管理工作中某些“松”、“散”现象，从增强科学性入手，在安全管理工作中大力提倡敢于碰硬的，鼓励干实的，主动抓难的，使官兵作风纪律有了明显的进步。一是从一字一句入手，反反复复抓条令条例的学习，严格落实支队“条令月”的制度，经常利用饭前、会议等时机进行条令条例内容的学习和巩固。二是从一举一动做起，点点滴滴抓作风养成。我们建立健全中队安全小组，完善、落实各项安全制度。搞好“百日安全无事故”竞赛活动。把人员和动态中的器材装备管理作为重点，大到执行任务人员的确定，小到物品摆放都作了明确规定。要求官兵走路拐弯成直角，两人成行，三人成列，这些已经成为官兵的自觉行动。三是把管理与教育结合起来，坚持把管理和教育有机地结合起来，广泛开展谈心活动，经常和战士的家庭取得联系，始终坚持从“爱”字出发、“帮”字入手，既严格要求，又耐心教育，不滥施惩罚，从而上下感情融洽，中队管理工作保持着良好势头。四是成立安全工作领导小组。小组成员责任心强，发现问题及时处理，把事故苗头消灭在萌芽状态。经常召开安全会议，分析和处理事故苗头，对事故坚持“三不放过”的处理原则，把安全工作落到实处。训练时，都对所有参训人员提出要求，认真细致地检查训练场地和器材的情况，组织清除场地内容易引起外伤的物体，及时修理好破损不牢的器械，在器械运动时指定专人负责保护，沙坑翻松。确实做到了训前有要求，训中有检查，训后有讲评，使安全防事故工作始终贯彻到训练的全过程中。 （二）立足消防部队本职，适应群众需要，大力开展灭火及社会抢险救援工作 2002年以来，沙井中队处置火灾及抢险救援40次，其中灭火出动15次，出动车辆40辆次，人员178人，先后参加了南宁市浮法玻璃制品有限责任公司冷却塔火灾、良种场货车火灾等火灾及化学灾害事故的战斗，共挽回经济损失357600元，为保卫国家财产和人民群众的生命安全，维护社会稳定，促进地方经济的发展作出了自己的贡献。灭火战斗中，中队官兵以“亏了我一个，幸福十亿人”的高尚情操，以国家和人民利益高于一切的坚定信念，发扬一往无前、战胜火魔、战胜灾难的消防精神，面对险情和灾难，将生命置之度外，去挑战灾难，排除险情，战胜火魔。 （三）抓好部队经常性管理工作，提高部队战斗力，进一步稳定部队 中队党支部紧紧围绕消防工作的中心任务，始终坚持“按纲建队”思想，认真落实《军队基层建设纲要》，严格按条令条例管理部队，坚持从强化官兵执行条令条例意识入手，点点滴滴、经常不懈地抓养成，在落实上下苦功、下硬功。严格执行《班长考评制度》、《内务卫生管理制度》、《行政管理规定》等规章制度，每天坚持对内务、装备、卫生、警容风纪等进行检查评比，风雨无阻。中队的一日生活制度、室内摆设、官兵言谈基本达到条令化、规范化、制度化；爱护器材装备，消防车库干净明亮，各种战备器材摆放有序、整洁。 四、搞好正规化试点和器材装备试点工作 今年2月，沙井中队被确定为基层正规化管理试点单位，在基础差、时间紧、任务重的情况下，中队党支部充分发挥支部的战斗堡垒作用，率领全队官兵团结一心，奋力拼搏，迎难而上，紧紧依靠试点工作组和全体官兵，创造性地开展工作。经过近4个月的艰苦努力，中队面貌发生了巨大的变化，硬件设施建设和基层正规化管理取得了可喜的成效。作为试点中队，中队官兵识大体、顾大局，2月份以来主动放弃了全部的节假日及休息时间，加班加点1000多个工时，搬运泥土沙石500多立方，平整菜地120平方米，节省经费开支近万元。一班长徐加征患有支气管炎，严重时一天要到医院打三次吊针，但到安排工作时总是抢争第一，带病工作；新兵林志，手臂骨折未痊愈，同志们让他休息，但他总是默默地坚持在劳动第一线；试点期间，中队3名干部和2名士官放弃探亲休假，全身心投入到工作中。 8月份，中队被支队确定为消防执勤器材装备规范化管理试点单位，中队党支部率领全队官兵团结一心，奋力拼搏，迎难而上，较好的完成了此项工作任务。一是改造消防车库。二是改造个人装备放置台，并设置了标签，统一了个人装备的叠放方法和放置的位置。三是制做库存装备器材放置架，粘贴器材标签，对战备、训练器材分架定位存放。四是对消防车辆上的消防设备、器材的放置位置重新调整，并制作了名称标签。对照有关条文，整理出了一整套合理可行的库、室、器材装备管理检查制度和规定，并在实际工作当中认真抓好落实。在器材装备试点工作中，中队共组织15

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页