篇一：最美勤廉干部事迹简介

王培新同志主要负责钻头厂生产安全工作，日常工作中认真负责。2012年以来面对严峻的经营形势，配合厂长团结全厂员工，同心协力开拓创新、克难攻坚。

2013年以来，钻头厂面临几个问题：一是近年厂大龄职工相继离退休，后续工作无人接替。二是钢体钻头需求急剧增加，新工艺组织打破原工种岗位秩序；三是在整个钻头加工制造工序中，焊接比重大劳动时间长，但全厂仅有一名焊工。针对以上劳动与用工矛盾情况，王培新积极带头劳动，并协助厂长制定切实可行的应对办法。

首先，其利用钻头厂现有人员，根据钢体钻头需求量状况，组织了小型会战，满足了特殊钢体钻头的需求。其次根据班组工作量变化情况，随时调整班组人员，既保证了不耽误工作任务的完成，又实现了人员的动态规范化管理，今年以来没有因为人员不足而影响生任务的进度，保质保量的完成了各项工作任务，取得了较好的效果。

在安全工作方面，王培新督促落实各项安全生产责任制，实现了安全生产正常。结合钻头的作业环境和生产实际，始终坚持贯彻 “安全第一，超前预防”的方针，完善了各岗位安全操作规程和各项hse管理制度。按照hse管理体系的要求，认真做好各项安全工作，重点落实执行了安全管理的“211”工作法，认真召开周一安全例会，及时开展工作前后的风险评价预测和总结工作，将各类隐患事故苗头消灭在萌芽状态，杜绝了各类事故的发生，设备管理严格按照“十字”作业要求，做到了三定管理，经常性强化安全教育和引导，从要我安全，逐渐转变为我要安全，促进了全员岗位安全意识的提高，全年实现了钻头厂安全生产正常化。wwW.ybAsk.CoM

作为主管生产安全的副厂长，他以高度的责任心，在工作中率先垂范，从2009年到钻头厂担任副厂长以来没有休息一次年薪假，主动放弃每个节假日，他全身心的投入工作中，在组织抓好钻头安全生产的同时，大胆进行钻头制造技术革新，深入细致地抓好各项生产基础工作，为钻头的安全生产做出了扎实的工作。

篇二：最美勤廉干部事迹简介

韩儒同志在工作中立足本职岗位，兢兢业业，踏实朴素，较好地履行了工作职责，取得了一定成绩。

加强安全管理。韩儒贯彻落实油田“二一一”工作法，强化基层队、车间班前班后会组织，通过每日的班前安全讲话，合理安排当天生产任务，讲解安全注意事项，使职工时刻保持高度的安全意识。每周组织项目设备、安全等综合检查，现场落实整改情况，消除安全隐患。韩儒充分利用工程公司提升基层管理考核契机，认真落实查出问题整改，不断提高项目各项工作管理水平。

加强井控工作。韩儒坚持细化井控管理工作，做好井控装备检修、检验质量控制工作，井控装备检修工作严格执行标准规定和设计要求，确保井控装备出厂合格率100%；对井控装备单台档案等技术资料进行整理，建档统计，不断提高三基管理水平。韩儒提高作业现场标准化管理水平，组织生产骨干共同规划现场布置，整理井控装备检修区、成品存放区、井控配件库房，想方设法确保现场整齐，提高生产效率。深入基层，坚持工作在生产一线，近年来参加元陆3、泰来2等重点井控事件抢险工作，确保井控装备可靠，现场井控安全。2013年9月，韩儒带队在顺南5井参加溢流抢险，负责现场井控装备抢修、维护和试压检验工作，在新疆项目部全体干部职工的共同努力下，确保应急物资及时到井、安装合格，为抢险工作顺利完成做出了贡献。

加强技术创新。韩儒配合技术部门完成防喷器气密封研究试验，取得良好效果；组织项目部技术人员开展了防喷器声发射检测技术使用推广，进一步提高井控装备检测水平；开展顺南5井管汇刺漏分析及研究，为下步顺南区块井控配套改进打下基础。