心底无私天地宽

--xxx同志廉洁从业先进个人事迹

有人常问，在当今市场经济的浪潮中，真正能够以党的事业和群众的利益为重，大胆改革，锐意创新，带领广大群众一心一意谋发展，聚精会神搞建设，不以权谋私，不为金钱所动，这样的干部还有吗？回答是肯定的，在中国轴承工业的摇篮这块土地上，就有着一批这样的干部，xx，就是其中的一位。

xx，现任xx集团精密锻压公司总经理兼党总支书记。上任六年来，他带领全体干部和职工，忠实地践行科学发展观，踏踏实实地贯彻公司的大政方针，把一个人员素质低，工作环境差，市场意识落后的企业，变成了环境像花园、职工收入高、人人争上游的东北最大的精密锻压公司，赢得了职工的信赖、同志的信服、领导的信任，为市场经济条件下的基层企业管理者树立了榜样。

权为改革所用

2002年12月，xx在公开竞聘中出任总经理。上任当天，一道难题就摆在了他的面前，有30多个下岗者堵在总经理办公室，声称"没有饭吃"，要总经理马上给予恢复工作。这对于刚到任的总经理来说，无疑是一个下马威。面对这种场面，很多人都劝他还是躲开为好，免得下不了台。但他却认为，问题终究要有个了断，躲开是解决不了问题的。他独自来到这些人中间，听取意见和了解情况，对企业推行改革的目的与政策进行了解释，对一些偏激的意见和做法进行引导，对其中的无理取闹者予以严肃的批评和教育，并答应这些人一个月后重新择优上岗。wWW.YBaSk.coM但是这些人仍不能理解，首次见面不欢而散。

精密锻压公司是生产轴承锻件的工厂，长期以来是xx集团劳动强度最大、工作环境最差、工作条件最艰苦的单位，很少有人愿意到这里工作。加之落后观念的影响，大锅饭一直制约着企业的发展，并已成为xx集团发展的瓶颈。经过反复思考，他认为，企业要生存发展，必须彻底改变当前的局面，建立起真正能够适应市场经济发展和充分调动广大职工积极性的体制与机制，否则企业就没有出路。一场大刀阔斧的改革拉开帷幕。

首先在工人中实行分配制度改革，按照岗位的重要性、能力大小和技术含量的高低进行定岗定薪，拉开分配差距。一时间，锻压公司像炸了锅。一直习惯于安逸、上滑班、出工不出力人的利益受到了严重的冲击。于是，发牢骚的、讲怪话的不断，甚至有个别"混混"还打电话威胁他，扬言要"白刀子进去红刀子出来"，他家中的门锁被堵，玻璃三番五次夜间被砸，家里人和亲戚朋友都十分担心。但他没有退缩，顶住压力，下定决心要把改革进行到底。

事情远没有完结。其中有几名车工因岗位等级定得较低、挣钱少，串联起来闹怠工，不管他怎么耐心地做宣传解释工作，这些职工就是不依不饶，并威胁道："不答应条件，不解决问题，就是不干活。"此时的xx，没有让步，果断的答复道："公司制定的改革措施符合企业和职工利益，如果你们不能正确认识改革，就将被企业淘汰。"随后，采取措施借调几名工人上岗，保证了生产的正常进行。这几名车工一看非但没有"吓住"新来的总经理，而且自己还被停止了工作，就一起向xx求情并赔礼道歉。在对他们进行严肃的批评教育后，为这几名工人重新安排了工作。这件事，在公司内引起了强烈的反响和震动。

分配制度的调整打开了改革的缺口。紧接着，针对落实责任、规范管理、提高自主管理能力，xx又提出了"一挂两包"的经营管理摸式，划小核算单位，精简机构和压缩编制，实行自负盈亏。将原有八个科室、五个车间压缩为四个部，所有的管理人员全部实行公开竞聘上岗，未被聘用的管理人员全部充实到生产一线，一线闲散人员全部被置换。此时，一名职工由于岗位变动工资偏低等意见很大，见到xx就骂，有时还当众进行恶意攻击。一些同志对他说："对这种毫不讲理的人，应当给予严肃处理。"他却平和地说："他现在不理解我，以后会慢慢理解的。"后来，这名职工患了重病，(*)治病给家庭带来了很大经济负担，生活十分困难。xx得知后，亲自到医院看望，并送去1000元钱。同时，安排工会每月给予生活救济，帮助他渡过了难关。这名工人出院后，泪流满面地跪在xx的面前："xx，我对不起你，你是一个大好人。"事实告诉大家，改革并不是同哪个人过不去，而是要建立起一个公平的竞争平台。

体制与机制的调整，得到绝大多数职工的认可和拥护，一个全新的 "干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低"的用人分配机制建立起来，极大地焕发了企业的生机与活力，调动了广大职工学技术、学业务的积极性，推动了生产经营快速发展。公司在职工人数没有增加的情况下，工业总产值、销售收入和职工收入都实现了翻番，全员劳动生产率提高了4倍，生产现场和环境得到了重大改善，为企业持续发展奠定了坚实的基础。现在，精密锻压公司成了人们最向往去的工作单位之一。

情为发展所系

勤勉敬业、坚韧实干是xx做事的一贯风格。六年间，他团结带领班子成员把心血和才智全部倾注到"建设大锻造、实现大发展"的目标上来，大家都称他为"拼命三郎"。

他把公司当成了自己的家，把职工当成自己的兄弟姐妹，把公司的发展当成了自己的精神寄托。每天他都来得很早，深入基层，查看现场，掌握情况，处理问题，有时遇到水管漏水、风扇未关等，他都会亲自动手进行修理和关闭。每天他走得最晚，对全天的工作进行梳理和汇总，对明天的工作进行计划和安排。星期天节假日他很少休息，对公司的队伍建设、生产管理、技术改造、企业发展规划等进行认真地研究和筹划，即使大年初一他也要到公司来看一看，到车间里去走一走。他告诉职工们，"锻压公司就是我的家，即使是哪一天不再担任总经理，我也不会离开这里，我要和锻造工人在一起"。他用自己的行动感染着周围的干部与职工。同志们都说："xx都这样，我们还有什么理由不干好自己的工作呢？"

精密锻压公司是xx集团生产链上的第一道工序，事关全xx的产品质量，每年锻压的钢材都在7万吨以上，既是耗材大户，又是耗能大户，所以，xx带领职工，围绕着提高材料利用率和降低能耗两大重点，开始了一场新的技术革命。

"整径工艺"是这场革命的第一个攻坚战。在锻压公司几十年的历史上，曾经多次做过整径工艺试验，由于各种原因，一直都没有取得成功。但知难而进、锐意创新的xx，非要碰一碰这只"老虎"，整径工艺全面展开：缺少人员，就从全公司选拔招聘，竞争上岗；设备有问题，就自己组织力量进行维修；生产连线没有现成的设施，就组织技术革新，自己加工制造；在材料的抗疲劳强度和红硬性选择等关键技术上，大胆探索与试验，走前人没有走过的路，直到成功；在模具的设计上，鼓励技术人员大胆想大胆干，最后达到整径平幅工艺的要求；对整径平幅工艺所需要的冷却装置，完全由自己进行技术设计攻关制造；关于辗环件尺寸精度的控制，一方面制定严格的执行标准，另一方面对操作者进行了严格的培训，以保证达标，一切都在紧张有力的推进。在分厂全体员工的共同努力下，一个个技术难关被攻破，一个个问题得到解决，一条条整径生产线成功地投入使用。一年下来，共完成8条整径生产线，设计整径工艺模具100余套，实现压缩锻件留量30%，减少下料重量10%，提高材料利用率5%以上，节约钢材1500余吨。到目前，全公司的锻件生产，全部实现了整径工艺，每年可节约钢材3000吨以上，不仅大大地提高了材料利用率，而且大大地提高了锻件的精度，为提高后续工序的生产效率和加工质量创造了空间。目前这种工艺国内还很少被使用。

整径工艺的成功，极大地增强了广大职工开展技术革新和技术革命的信心，激发了广大职工参入技术创新的积极性与主动性，第二个攻坚战随之打响--采用高新技术对煤气加热炉进行全面改造。又是一战成功。锻压吨重钢材的煤气用量由原来的509立方米降到350立方米，年可降低成本1100万元，同时改变了工人的作业环境和减轻了工人的劳动强度。

经过几年的努力，精密锻压公司先后进行了23个项目改造与创新，其中，整径工艺申报并获得了国家专利，煤气加热炉改造获省优秀合理化建议成果，一批革新项目获得xx集团公司"总经理特别贡献奖"。

在对老设备进行改造的同时，xx又根据市场需求和针对产品结构不合理的问题推出了"稳定小型，增加中型，发展大型和特大型"的经营策略，加大技术改造力度，2006年，引进三吨锤，建立起1.6米大型锻压生产线，开始了大型轴承锻件的生产；2007年，引进5吨锤和3.5米辗环机，结束了xx不能生产特大型锻件的历史；2008年，继续扩大特大型锻件的生产规模，2吨锤和2米辗环机的改造正在进行之中。技术改造使产品结构日趋合理，市场竞争力全面增强，产品附加值提高，为公司的发展开辟了广阔的前景。

对于这些，他仍不满足。面对经济全球化的趋势，他说，"发展大锻造，必须要走出xx这个小天地"。2006年，他把目光瞄向了国际市场。xx务实、能干的魅力、企业的优良环境和不断创新的技术与制造水平，很快招来美国的"**凰"，当年出口锻件实现收入2861万元，到2008年，出口美国市场的产品已达到8000多万元。

技术创新和产品结构调整，不仅扩大了市场，提高了劳动生产力，而且大幅度地提高了经济效益，与xx上任时对比，净利润由亏损800多万元，增长到2008年的1910万元，上缴税金由2004年的441万元，增长到2008年的2022万元，公司成为辽宁省税源大户。

"如果不是xx带领我们力主改革创新，公司就不会有今天的大变化。"员工们对xx心存深深的感激之情。

利为职工所谋

如何当"官"，xx心里有一本清楚的帐，一要干活，二要干净，三要为职工创造幸福生活。社会和企业发展的最终目的，就是要让改革与发展的成果回报社会和惠及百姓。所以当企业发展了，经济效益好了，他首先想到的是改善艰苦的工作条件，减轻职工的劳动强度，创造一个舒适优美的环境，让员工对企业有一个家的感觉。过去的精密锻压公司厂房四面是窟窿，没有一个完整的窗户，冬天外面飘大雪，室内就飘小雪，夏天外面下大雨，室内就下小雨，冬天不保温，夏天不防暑，车间内连下脚的地方都难找，脏、乱、差的条件在全公司出名。在xx的眼中，这种局面是不能容忍的。一场环境革命之后，现在则是另一番景象：所有的厂房全部安上了塑钢窗，室外的地面全部是硬覆盖，室内地面全部铺上铸铁块，现场清洁整齐；车间内全部安装了热水器，职工可以随时喝上洁净的开水；原来的料场和空地，现在全部栽上了花草树木，变成了大花园；职工食堂和浴池进行了全面改造，进食堂好象是进了酒店，不用出厂门职工便可以洗上"桑拿"；白班和夜班的职工都能吃上免费的热餐，对于上夜班的职工，下班后每人还要有一顿两个面包和一袋牛奶的"夜宵"；为了保证职工的健康，公司从2004年起，给每一个职工建立起了健康档案，并每年体检一次，职工们都美滋滋而又自豪地说，"现在不光是工作环境舒服，心里也舒服，挣的钱也比原来多了。"员工门庆幸自己赶上了企业改革发展的好时光。

职工在工厂的事，xx要想，职工家里的事，他也不忘。不管是哪个职工，只要是家里有了困难和大事，xx都要过问和到场，如果出差在外，他都要其他领导替他问候。一次，一位职工的岳父因心脏病发作意外地死在一家浴池里，死者只有一个独生女儿，出现这种情况不知所措。xx知道情况后，马上带领一些干部和职工，直奔浴池，组织指挥处理现场和安排后事，并亲自动手为老人穿衣服、穿鞋和整理遗体，在场的人都深为感动。一个总经理，能够组织人员，赶往现场，对于一个普通职工来说，已经是很满足了，但他还要亲自动手，更是难能可贵。他的职工看在眼里，铭记心上。

在xx的带领下，精密锻压公司上下团结，干群关系融洽，公司的凝聚力空前。

然而，xx的办公室还是他到任时的样子，一间房子，老式的旧办公桌，普通的座椅，陈旧的沙发。xx说，"不该花的钱一分钱也不能花，花钱就要有效益。"

在金钱面前，xx更是表现出了一个共产党员的高尚品质。对于一个掌管着公司经营大权总经理，只要他签个字、说句话，就会给某些人或小团体带来好处。但他的心目中始终有一个坚定的信念：时刻牢记自己的责任，正确地行使手中的权力。他常说："党员干部，要严格按照"四大纪律、八项要求"约束和检查自己，决不能干有损于企业和员工利益的事。"

近几年，公司的改造工程、生产采购量不断增加，不同层次的社会关系、供应商、外协厂家等纷至沓来。有的想方设法拉关系，有的托亲找友走"后门"，以求"关照"。但他始终坚持原则，决不乱用职权，一次次经受住了"金钱关、人情关"的考验。

为了强化对权力的制约和监督，他对所有经营业务全部实行公平、公正竞争或招标采购制度，私下说情一律不予接待，并谢绝来访。2006年，某工程队为公司制作安装塑钢窗，完工结算以后，工程负责人偷偷将1万元钱送到他的办公室，他得知后，立即找到党总支副书记说明情况，并让副书记亲自把钱退回去，当这位负责人接到钱时，不禁感动地说："xx真是一名好领导，一名廉洁的人。"

还有一名工程承包商，在结算工程款时拿出5000元给xx，结果xx立即找来财务人员，将5000元列入财务收入，并从8万元工程款中又扣除5000元，这位承包商拿着75000元苦笑着说："送钱不成，工程款却被扣，没想到他会这样做。"

还有很多与精密锻压公司合作多年的供应商，派人走访时，都要送点礼金，都被他一一拒绝。有的不肯轻易作罢，他就严肃地说："如果你把钱给我，我就送给组织。"从此，凡是了解它的人再也不敢提送钱的事。

据不完全统计，在xx担任精密锻压公司总经理的六年间，退回礼品近百件，拒收现金近20万元，另有无法拒收上缴公司财务的近5万元。

xx的行为，正是新时期党的领导干部践行科学发展观的最好诠释！这就是一个基层企业管理者的真实故事！

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