集团公司青年五四奖章候选人事迹材料（一）

年轻的余热利用“老”专家

——华电电力科学研究院孙士恩事迹材料

华电电力科学研究院近年来发展迅速，涌现出了很多立足岗位创新创效，推动科技进步，推进技术改造，并将创新成果成功转化应用的优秀青年人才。孙士恩同志凭借其脚踏实地、勇往直前的闯劲，认真负责的工作态度、开拓创新的能力、扎实的技术实力，以及对新技术方向敏锐的洞察力，在电科院青年人才队伍中凸显而出。

他是一个技术型管理人才，面对难题敢于迎难而上，并能够潜力钻研寻找出解决方案。他为电科院开拓了一个中低温余热利用的市场，通过此项技术可使得集团公司300mw热电联产机组的煤耗下降70多g/kwh；积极调研集团内外、国内外的先进供热技术，为集团供热供热技术和精细化管理水平的提升填砖加瓦，也使电科院在国内供热，特别是低温余热用于供热技术领域取得了一席之地。作为一个有10余年党龄的老党员，他一直以来遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。

2011年，在电科院领导的帮助和支持下，孙士恩同志接到组建新部门的任务，他身先士卒，处处严格要求自己，并以身作则起到模范带头作用。部门组建初期，业务方向在国内是最新的，为了形成核心竞争力，他认真分析了动力余热技术现状，发现目前该技术还停留在粗放性设计和运行上，要想形成自己的核心竞争力，必须将在设计优化和运行优化方面下功夫。Www.ybaSk.cOM为此他不分昼夜搭建汽轮机及热泵模型并将其融合在一起，潜心研究，终于从能量梯级利用和系统集成方面形成了核心竞争力，并将其应用到设计和运行优化上，取得的成果也申请了多项专利，发表了国内外论文，并赢得了国家级、省部级、集团级和地市级等多项荣誉。

核心竞争力形成后，如何将其转化为社会财富，如何带领部门迅速发展，并形成独有的部门文化，又成为他面临的主要难题。为此，在院领导的带领下，他积极与集团公司沟通交流，终于得到了集团公司、分公司以及电厂的认可，部门接到了集团内的多项任务。面对接踵而来的任务，他白天与员工交流，并以具体项目为依托将自己所掌握的技术毫无保留的传授给各个员工，并将其应用到电厂中，使电厂收益。白天没有自己的时间，他晚上自己潜心学习管理学、心理学等方面知识，终于做到了因材施教，知员工之所想，急员工之所急。

作为部门的带头人，他不分昼夜及节假日，做好部门工作的总体筹划、协调、项目关键节点亲自把控和过程监督等，以确保科技成果能够有效的转化为实际收益。他长途跋涉，四处奔波，跑遍三北地区，深入电厂一线，主持完成包头东华热电、新疆昌吉热电厂、新疆哈密公司等10多家的循环水余热利用可行性研究工作。并筹划、组织、协调、带领部门完成包头东华热电有限公司、华电（北京）热电有限公司等电厂的技术服务工作。在他的带领下，动力余热部作风硬朗，说到做到，每一份工作都力争做到最好，得到了电厂和集团公司的一致好评。由于技术先进、工作态度也得到了广泛认可，大唐集团公司主动要求他所带领的团队为大唐集团的多家余热利用项目提供技术服务，项目执行后均并取得了良好的效果。他带领团队已开展的余热利用项目每年可为集团公司节约标煤20万吨左右，节煤收益超亿元，同时还可带来巨大的环境和社会效益。

在科研攻关和业务开拓方面，他主持完成了集团公司《中国华电集团公司火力发电厂余热利用工程设计导则（热泵篇）试行版》和《中国华电集团公司热电联产机组热泵系统经济运行指导意见》的编制工作，解决了集团公司热泵供热项目是否具备立项条件，和立项后如何保证项目的节能效果最优，特别是经济性最优等老大难问题。目前，他在余热利用技术领域已经是国内权威，在部门里更是起到引领作用。在他的带领和影响下，动力余热技术部也形成为以科技创新为核心竞争力，以设计为基础，以为电厂提供优质技术服务为宗旨的一流科技创新型服务团队。

通过集团公司的不断努力，集团公司在纯凝发电机组方面的节能潜力越来越有限，难度也越来越大。相对于国外先进技术来言，我国在热电联产和集中供热领域，仍有很大的节能潜力，而且节能收益也更加显著。发现这个方向后，他又一次主动带领并组织团队在热电联产机组的梯级利用和厂网一体化智能供热技术上进行集中攻关，并形成了包括厂内、网侧和厂网一体化供热技术体系，并形成了专利群。该体系主要包括低温余热回收、疏水系统优化、水利平衡优化、一站一优化曲线和蓄热系统等10余项供热技术，并已在集团公司层面对各二级单位和电厂进行了技术宣贯。试点工作已取得了阶段性成果，目前正在稳步推进，该技术将为推进集团公司的节能增效和供热市场开拓提供技术支撑。

总之，孙士恩同志以推进集团公司发电企业实现节能降耗，降本增效、环保减排为己任，他说：“电科院的立足之本是为集团公司发电企业做好技术服务，发电企业能耗下降了、利润增加了，我们的工作才算做好了”。他以精湛的技术提升电科院的影响力和竞争力；用真诚、热心的态度帮助年轻员工克服刚参加工作的种种不适，用因材施教的方法加速团队技术力量的成长；他带领的部门以真诚的服务态度、认真负责的工作作风、精益求精的目标要求展现了电科院的良好形象。

集团公司青年五四奖章候选人事迹材料（二）

踏踏实实做人 认认真真做事

——华电资本控股公司吴艳坤事迹材料

吴艳坤，女，38岁，汉族，中国共产党党员。毕业于天津财经大学金融系，硕士研究生，现任资本控股公司企业融资部副经理。

吴艳坤同志自2003年7月毕业加入华电以来，先后在集团结算中心、金融管理部、财务公司、资本控股公司工作，主要负责现金管理网络搭建、集团系统资金管理、代理开立票据业务、拓展金融机构以及创新融资等工作。在华电金融板块工作的12年来，无论在什么部门或公司、无论在什么岗位，吴艳坤同志都兢兢业业、恪尽职守，她始终认为“无论在什么岗位、做什么工作都要认真做，这样才能无愧于心”。因此12年来，从最初的搭建现金管理网络，开展资金归集，奠定华电金融板块基础；到开拓思路，设计代理开立票据创新业务，为集团系统节省财务费用近亿元；再到成立华信保信、租赁公司，收购财务公司、烟商银行、川财证券等一系列拓展金融机构的工作中都留下了她的身影，谱写了一曲平凡人在华电金融板块默默奉献、爱岗敬业、恪尽职守的乐章。

满腔热情，踏实工作

2003年7月14日，刚刚毕业的吴艳坤走进了集团结算中心的大门，随即她和同来的几人就马上进入角色开始了资金归集工作，直到下班从外地来的她都不知道应该住在哪里，最后很晚她才辗转住进华电员工宿舍。对于刚刚从校门走出来的她没有任何怨言，她对自己的工作充满了兴趣，她对华电充满了希望，并将这些化为动力，全心全意的投入到工作中：与银行一家家、一遍遍谈判，争取到最好的模式、最好的条件，搭建起华电的现金管理网络；与电厂一家家、一遍遍沟通，讲解资金归集对集团、对电厂的好处，指导电厂如何操作、如何使用；一份份开户资料、一张张回单开立和出具，保障了电厂的账务处理和资金安全。这些事无巨细的工作，换来的是2003年底仅半年的时间，结算中心就实现资金归集25亿元，并在随后的两年内，快速地与六家银行搭建了现金管理网络，实现资金归集50亿元左右，资金归集率达到近90%的骄人成绩，为财务公司的业务开展和华电金融板块的发展奠定了最初的坚实基础。

拼搏创新 稳中求进

在踏实工作的同时，吴艳坤同志更爱积极思考，善于挖掘和创新。2005年，恰逢集团大发展急需资金时，她发现北京地区银行票据业务非常低，最低时只有2%点多，比当时集团的整体融资成本低了一半，她就想为什么我们不做票据业务获得低成本资金呢？经过对电厂的调研和与银行的沟通，吴艳坤同志利用电厂大量长期购煤的贸易背景，结合集团良好的资信情况，在《票据法》规定下，创新设计了“代理开立银行承兑汇票”业务。并随即在2006年初，她多次出差下电厂讲解业务，到系统外供煤方沟通协调，亲自梳理资料、审核贸易背景、确定业务额度，最终在06年3月30日以华电能源作为试点开立第一笔代理票据业务。此后，她继续在电厂推广业务，并同时与多家银行商谈业务，以期引入更多银行，发挥竞争机制，获得最低业务价格。06年当年，她从银行取得票据业务授信31.3亿元，实际代下属电厂开立银行承兑汇票52笔，金额为830,587,399.61元；执行贴现利率为3.24%，为集团下属电厂节省财务费用18,972,277.38元；实现到期兑付31笔，金额为463,753,458.63，没有出现一笔逾期兑付。截止到2009年，吴艳坤同志累计开立票据业务60多亿元，为集团节省财务费用近1亿元，没有出现一笔逾期兑付，实现0不良率。

2013年5月17日后，吴艳坤同志任公司企业融资部副经理（主持工作），随即“6.20”事件发生，整个融资环境全面恶化，她在继续推进原有的票据、保理业务的同时，创新业务模式，为公司本部从工行获得4亿元资金，并在公司资金非常经常的情况下从集团公司获得了大量资金支持；创新设计了应付款融资业务，在增加了公司代理业务的同时，为集团公司电厂增加了新的获得低成本资金渠道；尝试推进应收账款的资产证券化业务，创新了产品模式，并推进公司评级、交易文件起草等工作，经过多次努力获得了评级公司对公司仅次于集团公司的aa+较高评级，并根据监管政策的改变，及时调整资产证券化的相关内容，目前资产证券化业务正在交易所进行审批。

善于学习 勇于担当

吴艳坤同志刚参加工作正好赶上了华信保险经纪（公估）公司成立筹备，作为刚毕业的学生她尽力去做一些自己力所能及的工作，并自己学习查阅资料了解了保险经纪（公估）公司的业务和经营。2003年十一之后，她参与到了财务公司的重组工作中，与会计师事务所、律师事务所共同对北方有色财务公司进行了资产梳理、风险评估，并在后期负责财务公司迁址工作时，加班加点想尽各种办法，如期完成工作，保证了财务公司按时重组开业。这次宝贵的经历让她意识到，会计知识在工作中的重要性，因此她利用业余时间自学会计知识取得了会计从业资格，这些知识的学习和积累，为后来的烟台商行收购和卖出、川财证券的收购，以及租赁公司设立的可行性等工作奠定了基础。

2011年，作为法律门外汉的她负责华商基金股权纠纷官司事宜，在自学相关法律知识的同时，在被发回重审的不利条件下，她组织寻找了比较有实力的各方律师共同分析案件情况，并制定了后续工作开展计划；组织了集团和公司领导、中国法律界的专家、律师事务所律师，对效力模糊点问题进行了详细分析和论证；亲自参加每一次的证据交换和庭审，在监督律师工作的同时，也及时了解对方的意图和诉讼思路；督促各方律师及时与法院进行案件的沟通，最终获得一审重审后的第二次胜诉。2013年5月份，她妥善解决了与日方终止合资寿险公司事宜，避免了法律、外交方面的纠纷，协助寿险筹备组解聘相关人员。并妥善解决烟台银行在发生案件后与南山集团的股权转让工作。

吴艳坤同志在华电金融板块工作的12年来，她用自己的事业心和责任感，用自己的无私奉献和敬业的精神，诠释了一个当代青年对工作的热爱；她用自己的青春和激情，专业和执着，温暖和感召着周围的人，和众多优秀的华电人一起，将为集团公司建设现代化、市场化、国际化的世界一流企业集团作出新的更大的贡献。

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