乡畜牧服务中心先进事迹

——先进基层党组织事迹材料

"沐风栉雨发展畜牧业，踏遍青山人未老；戴月披星建设新农村，阅尽春色景更新".文斗乡畜牧服务中心三年来在各级党委政府和省、州、市畜牧兽医局长期的关心和支持下，中心干部职工精神面貌振奋、单位环境面貌焕然一新、机关管理规范有序、服务质量提档升级、队伍建设生机盎然、产业发展硕果累累。

文斗乡辖55个行政村，目前中心有畜牧干部6人，其中本科3人，大专1人，中专2人；党员5人。全乡有市局备案在册兽医69人（其中已退休32人），在册在岗33人，在册不在岗3人，在岗不在册3人，自2006年改革以来死亡6人；现有持针驻村防疫员36人。

一份耕耘一份收获。诚心为民，荣誉满室。连续六年被州市乡三级党委表彰为"先进基层党组织"、连续六年评为全市综治先进单位、连续六年被利川市畜牧兽医局和乡党委政府综合考核为优秀、连续六年成功创建市级文明单位，2010年、2011年、2014年三年被利川市委市政府评为"农村公益性服务组织先进单位",2015年通过省a级档案达标验收；2012年成功创建州级群众满意窗口并于2014年通过复核。

一、健全服务网络是产业发展的基础

文斗乡畜牧服务中心一直秉承畜牧行业"为民服务"的宗旨，贯彻执行畜牧生产、动物卫生方面的法律法规、方针政策、规划和计划，完成省、州、市、乡各级政府和主管部门交办的业务工作；负责畜牧技术示范推广、技术培训工作；重大动物疫病防治规划和计划并组织实施；监督和管理动物防疫、检疫及防疫监督工作；负责兽药、饲料管理和动物产品安全管理工作；负责的业务管理工作，组织建立全乡畜牧技术网络。wWw.ybAsK.COm

中心采取"中心+村级畜牧服务网络+养殖户"的服务模式，按照"有人员、有牌子、有场所、有设备、有制度"的标准建立了40个村级畜牧服务室。按照自愿原则，与养殖户签订畜禽多项技术承包合同，实现服务网络全覆盖。

文斗乡畜牧服务中心把握互联网发展机遇，创新服务模式，着力构建畜牧业网络便民服务体系，于2016年4月份在春防时首创"文斗畜牧养殖技术交流群"微信公众号，实现了畜牧业便民服务"零距离"开辟了一条科技强农、服务产业的新途径。该中心派人专人管理，实行专业服务，发布养殖技术信息，掌握发展动态，有力指导产业发展。

二、争取政府重视支持畜牧产业

乡情决定，全乡产业首推烟叶和畜牧业。中心一班人争取党委、政府推动了四件事：一是成立主要领导任组长、分管领导任副组长和相关部门参加的重大动物疫病防控领导小组；二是从乡到村明确专人主抓，形成动物防疫一条边的领导体系；三是将其发展业绩纳入全乡经济工作一盘棋进行考核，形成政府与部门双轨目标责任制；四是健全畜牧服务体系，形成村村有服务室的网络。党委政府的重视和支持，有力地推动了畜牧业发展方式大转变，畜牧业经济全面提速增效。2015年出栏生猪9.5万头，家禽出栏35万羽，牛出栏4450头；羊出栏9320只；肉类总产量9248.4吨，产值2.1亿元。

三、举中心之力服务畜牧产业

树立先进的理念服务畜牧产业。在我们山区，牲畜是农民的第二生命，他们像爱护自己的小孩一样，呵护着牲畜。我们始终"视产业为靠山，视农民为衣食父母，视养殖业主无小事。"我们是这么说的，也是这么做的。

根据现代畜牧业发展规律与特点，结合文斗乡生态环境优质的实际，践行了"三退一进（退出散养、退出庭院、退出村庄、进入场区）"原则，确立了以发展万头猪场为牵引、以适度规模家庭农场为支撑的畜牧业发展方式。拥有规模养殖小区24个，养殖专业合作社108个（其中有一家组织没在文斗）；各类养殖大户356户，其中养猪大户116户、养牛大户148户、养羊大户47户、养蛋禽大户16户、养肉禽大户17户、养豪猪大户2户、养野鸡山鸡大户3户、养肉兔大户2户、养中蜂大户5户，其中家庭农场28户。规模化养殖饲养量占全乡养殖总量的50%以上。

四、严把三大环节筑牢安全防线

一是筑牢动物疫病防控屏障，确保产业健康发展。针对文斗乡边界线长、省际关口多、人流与物流、车流频繁和友邻地区防疫死角多的特点，我们以百折不挠的精神认真落实了"五统一"操作模式，确保了"五不漏"规程落实，确保了我们在复杂环境中未发生区域性重大动物疫情。

二是强化动物及其产品检疫，确保城乡居民吃上放心肉。我们未因地处偏僻和动物饲养环境优越而放松检疫工作，认真落实了产地检疫、宰前检疫、宰后检疫、市场检疫、运输检疫等五道关口，有效杜绝了病害动物及其产品进入流通领域，保护了消费者健康。

三是严格监管兽药、饲料等投入品，加大督查和监测力度，确保了产品质量安全与有机。

五、提升作风效能保持群众满意窗口

中心一班人深知只有学习才是增长才干、提高素质和求生存、谋发展的重要途径，是做好各项工作的重要基础，为了切实担当起履职尽责重任，在"常"和"长"二字上苦下功夫。

一是常抓学习，构建提升能力的长效机制。把政治理论、业务知识和畜牧法律法规学习，作为干部职工雷打不动的必修课，有效地"拓宽"知识面、提高知识运用能力和增强工作指导能力。

二是常抓作风建设，构建外树形象、内强素质的长效机制。首先，把职业道德教育贯穿作风建设的始终，认真践行"产业发展我发展，我与农民共兴衰"的理念，建立起单位内部、单位与外部协调配合、真诚友善、和睦相处的良好人际关系，形成了只谋事不谋人的氛围。其次，把"三严三实"、《准则》《条例》、"两学一做"上升到强基固本的高度，作为规范程序、约束行为的举措来抓。第三，以服务对象满意不满意作为工作的出发点和落脚点，坚持把开门评行风作为改进工作、加快发展的举措来抓，收到三个方面成效，即真正有错就马上改、有诺必践，取信于民；真正触及思想，落实月汇报、季自查、半年小结、年终总评制度；真正促进思想作风和工作作风转变，实现产业发展服务"零投诉"、疫病防控"零疫情"、畜牧产品质量安全监管"零事故"、社会管理创新、综治、计生等否决事项"零否决".