自来水公司经理 二○○五年度总结表彰大会上的讲话 |
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,战胜困难,在供水服务和供水发展上迈上更高台阶,确保城市供水事业快速健康发展。 2006年的奋斗目标是:完成售水量6300万立方米;实现销售收入9500万元;产销差率控制在21%以内;水质综合合格率达到97.2%以上;管网压力合格率达到95%以上;顾客满意度达到90%以上。 突出9个重点——搞好重点工程建设;改进党的建设,突出党组织的组织保障作用、带动促进作用和战斗堡垒作用;强化职工队伍建设,适应形势要求,振奋职工精神;深化企业精神文明建设,以新的精神面貌维护文明单位的荣誉。 (一)加强管理工作,确保安全优质供水;继续抓好安全工作。我们要继续深入贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强安全意识,定期召开安全生产工作会议,及时总结安全生产工作经验,切实做到有计划、有目标、有落实,确保全年无一起安全责任事故发生。在内部管理上,我们继续坚持了“以需定压,以压定量”的供水办法,根据各种用户的用水需求,及时合理地调节供水量,并不断探索寻求既能满足用户需求,又不浪费水源的最佳供水压力点;继续坚持了测压点定时汇报压力制度,对供水管网进行动态监测,确保了城区供水平稳有序。 (一)落实生产经营指标;坚定不移地落实全年目标责任制,严格目标百分考核。实行任务倒计时制度,不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感,一切服从于责任目标,一切服务于责任目标,把任务细化到月,细化到周,量化到组,量化到人,认真工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。 (二)加快生产设备和供水设施改造步伐,提高供水保证率;抓二水厂项目建设工作。城区二水厂项目设计日供水能力为3万吨,概算投资3147万元,建设工期为两年。第一批300万元国债资金已经下拨,春节后即可开工建设。在二水厂项目建设上,我们要坚持“选好水源、搞好规划,理顺水价、多元投资,法人负责、市场运作,加强管理、自我发展” 的工作思路,一是选好水源,搞好规划。这是城镇供水的基础性工作,也是实现水质安全的前提和保障,各地一定要着眼长远,抓好此项工作。二是理顺水价,多元投资,水价是城镇供水持续健康发展的生命线,水价不到位,就不可能吸引信贷资金和社会资金投入建设,城镇供水就不可能实现可持续发展。三是法人负责,市场运作。城镇供水工程建设中落实项目法人负责制,按照现代企业管理制度,大胆走市场化改革的路子。四是加强管理,自我发展,通过创新供水企业管理体制和机制,改革用人、分配制度,实现企业自我经营和良性发展。使此项利国利民工程早日投入使用,创造更大的经济效益,继续抓好扩大供水市场工作。以设施扩建和管网改造为重点,积极推行资源统管、城乡统配,统筹解决好城镇居民和农村群众的供水问题,努力做大做强水产业。扩大供水面积是供水企业提高经济效益的关键所在。下半年,我们要充分解放思想,转变观念,我们的管网还要向周边农村辐射,使城区供水面积一月一个小变化,一年一个大变化。 (三)积极稳妥地做好企业改革改企工作;利用二水厂建设的机会,把自来水公司改成为股份制企业;做好公用事业单位改制的准备工作。采取多种形式对公司干部职工进行宣传教育,为企业改制奠定了思想基础,同时,要积极向外地改制较好的水司学习经验,从中取长补短,从而探索出一条适合我们公司改制的好路子,真正起到改制的作用,提高经济效益。使之真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立的市场竞争主体。民主管理工作将切实加强。通过开展“企业改制大家谈”等活动,引导职工理解改革、支持改革、投身改革;通过职代会、厂务公开等制度,维护职工合法权益。 (四)改革人事制度。各科室主要责任人,明确责任目标,实行竞争上岗,择优聘用。各科室按照职能定编定员,能者上,庸者下,使公司上下,人人头上有压力,目标分解变动力,充分发挥每个人的聪明才能,力公司出谋划策。 (五)继续抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂,特别是我们服务行业,更应注重先进的企业文化,所带来的经济效益。下半年我们在精神文明建设方面重点做好以下几方面工作:一是要加快*学习,努力提高*素质修养,坚持做到以科学的理论武装头脑,不断提高学习“三个代表”重要思想和落实“三个代表”重要思想的自觉性;二是要加强道德教育,重点加强职业道德教育,大力 推广服务礼貌用语,大力倡导以德兴企,以厂为家,爱岗敬业的优良传统;三是要利用节假日,积极开展丰富多彩,积极向上的文体活动,陶冶职工情操,增强团队精神等等,通过抓精神文明建设,使我们的行风建设再上一个新台阶。 三、认清形势,狠抓落实,确保全年任务圆满完成 今年的各项建设任务已经明确,下步的关键是要采取得力措施,抓住关键环节,突出重点,真抓实干,精诚团结、奋力拼搏,努力完成全年目标任务。 (一)统一思想,提高认识,增强城建工作的紧迫感 城市公用事业正深入进行改革改制,这既是机遇,也是挑战,更是考验。对全系统来说,今年的改革进入关键阶段。面对这一形势,城市供水必须在深化改革中求稳、求优、求进。我们必须保持清醒的头脑、正确的认识、全局的观念,上下同心,干群合力,扎扎实实地干好我们的各项工作。要树立正确的目标。要有竞争的压力感,发展的紧迫感,要坚定信心,克服困难,积极迎接改革的挑战,紧紧抓住改革的机遇,推动城市供水事业大步向前发展。要营造良好的氛围。公司具有优良的传统,公司的全体干部职工一定要排除杂音,齐心协力,互相团结,互相理解,互相支持,要心向一处想,劲往一处使,把公司的发展当作自己的事情来干好,加快跨越发展的步伐。 (二)城市供水与行风建设 随着社会的进步和城市化进程的全面加速,社会成员对城市供水的质量和诚信服务的要求也越来越高。于是,人们迫切要求改变供水模式,全面提高服务质量的呼声也与日俱增。对此,城市供水过程中的行风建设将显得更加重要。 1、完善行风建设的各项规章制度。根据实际需要,逐步建立和不断完善行风建设的各项规章制度,并进一步明确职责, 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页
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上一个党建工会: 建设局局长在城镇建设工作会议上的讲话 下一个党建工会: 卫生局长2007年工作报告
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[记要]2009年自来水公司办公室工作总结及2010年工作计划 [事迹材料]个人先进事迹(自来水)
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