工作要有新突破。
1、营养土薰蒸。实行药物薰蒸与大锅薰蒸相结合,必须达到100%。
2、假植大棚全部实现地上床和离地床。地上床地上部必须保持30公分以上。
3、全面落实防寒物的配备。公司可以适当进行补贴。
三是在地膜覆盖上搞突破,增加地膜覆盖面积。
四是科学施肥要有新突破。
1、全部实现配方施肥,大面积推广二次追肥。
2、加大饼肥投放力度,亩施最低20斤。
五是新式烤烟建设要有新突破,力争再建新式烤房300座。
六是平顶抑芽要有新突破。从栽培角度讲,要通过平顶抑芽,增加2片中部叶,延伸中部叶范围。
七是田间管理要有新突破。
要抓好以病虫害防治为中心的“四管”工作,保证铲趟及时、有效,坚决剔除草荒。
八是在科学试验上要有新突破。生产指导人员要从春到秋进行一项科学试验,年末撰写论文。
九是烟叶收购工作要有新突破。
1、加大分级扎把指导力度。坚决遏制烟叶混等混级、掺杂使假、掺水等不良行为。
2、坚持按市公司的收购标准,抓好落实。
3、预检验级制要有新突破。
4、全面实行分日期、分部位收购。
5、在收购时间上要有新突破。
6、要确保收购等级合格率。
十是在加大烟农培训力度、提高烟农素质上要有新突破。
1、各站要组织由生产指导人员、本村屯科技型烟户组成的宣讲团,对烟农进行培训。
2、要分阶段搞好技术培训,大面积办班,培训面要达到95%以上。
3、各生产阶段,全面推行典型引路的工作方式,提升烟农素质。
(二)坚持从严、从高、从细出发,注重节约挖潜,以效益为中心的企业管理要有新突破。
不断提高企业效益,是实现企业核心竞争力的根本要求,也是企业发展的永恒主题。为此,我们要戒骄戒躁,不断进取,保证企业效益不断攀升。
1、全面制订和完善各项规章制度
要进一步夯实企业管理基础,要对原有规章制度进一步明确和完善。根据新体制还要制订相关的规章制度。制订和完善各项制度之后,关键是在企业管理的各个环节中,坚持不懈地、一以贯之地去执行。
2、全面坚持搞好预算管理
在公司宏观搞好预算管理的同时,要求各基层单位支出也要搞好预算,先行请示后花钱,否则后果自负。
3、千方百计压缩费用开支
我们要继续发扬和坚持艰苦奋斗、勤俭办企业的精神,坚决克服企业效益好、浪费点没啥、大家大业花钱不在乎的错误倾向。要坚持人人管家理财,凡是花钱都要精打细算,不该花的钱坚决不花,能节省的坚决节省。要坚持统一采购制,决不允许虚报冒领,经发现严肃处理。从上到下要坚持严格的财经纪律,要加强备品、各站公用烟需物资的管理,全面进行立帐管理,丢失由当事人负责。财务科、物资站、办公室都要搞好这方面的检查监督。
4、强化目标责任制管理和必要的费用包干管理。2005年,要继续搞好目标责任制,对一些能够包干的项目全部进行费用包干,超支不补。
(三)强化思想*工作,抓实党风行风建设,使*文明、精神文明建设要有新突破
我们要继续坚持两手抓、两手都要硬的方针,大力推进三个文明建设并取得新的成果。
1、要在全体党员中开展保持党的先进性教育和警示教育,要通过学习党章、两个条例、党的建设教育材料,提高认识,查找差距,制订保持党员先进性的措施。抓好党员评议,使全体党员在公司的各个岗位充分发挥好先锋模范带头作用,使党组织的先进性永不褪色,为周边群众做出楷模,并得到他们的拥护。
2、要进一步加强领导班子建设。领导班子成员要以邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六届四中全会精神为指导,不断提高驾驭企业的执政能力,实行科学决策,民主管理,从严治党,从严治政,并坚持率先垂范,以身作则。努力掌握新情况,解决新问题,做勤政廉政的模范。
3、要在提高职工素质上狠下功夫。企业要发展必须坚持以人为本,要在干部职工中开展系统的思想教育。综合办要制订2005年职工教育工作方案,并搞好落实。职工要建立考评档案,各基层站要认真抓好。中层干部实行半年述职考评。2005年要在干部职工中实行亮黄牌制度,要在干部职工中形成无功就是过的思维,凡是工作不达标、工作没劲头、没成效的要亮黄牌,并根据目标管理责任制进行处罚。要继续开展职工做好人好事活动,挖潜职工身上的闪光点,在企业内部形成奋发向上的良好氛围。2005年,要在职工中开展结对子活动,使之呈现互相帮助,共同进步的职工队伍格局。
4、要抓好社会治安综合治理工作。广大干部职工要严格要求自己做守法公民,使烟叶职工在社会上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作,全年不发生不安全事故。
5、要落实好精神文明建设规划。2005年要达到县级文明单位标准并取得称号,此项工作综合办要认真抓好。
与此同时,工会、纪检、机关工作都要在新的一年里取得优异的成绩。
同志们,2005年的工作已经拉开帷幕,我们要以求真务实的精神,脚踏实地抓好落实。我们要以体制改革为契机,全面贯彻党的十六大及十六届四中全会精神,坚持与时俱进,开拓进取,全面完成2005年工作任务,再创我公司新的辉煌。
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