，继续主攻规模型、科技型项目，千方百计引进一批投资大、市场广、能够拉动本镇产业升级的跨国大公司和基地型项目；在运作方式上，要确立“按章办事”的观念，掌握世贸规则，主动与国际惯例接轨，尊重和保护投资者的合法权益，真正让投资者安心创业。

第三，加快引进专业人才，大力抓好招商队伍建设。招商引资不仅是软硬环境的较量，而且还是人才、智力的搏杀。原*之所以在招商引资方面比我们领先一步，关键是聘用到了一批招商能人。近年来，特别是在行政区域调整后，虽然我镇的招商队伍壮大了，但在配优配强方面还需要下功夫，这支队伍的素质和层次还有待于进一步提高。因此，我们要继续招贤纳才，努力造就一支既懂外语、又懂经营管理、通晓国际惯例的复合型招商队伍。要通过“走出去、请进来”的方式，使招商人员在知识层次和业务水平上不断适应经济全球化的要求。近年来，我镇一批企业引进了不少对外贸易专业人才，对于这些人才，各企业不仅要让他们在产品出口上发挥作用，更要让他们在招商引资上有所作为，要鼓励他们广交朋友、广捕外商投资信息，在寻找合作伙伴方面发挥出更大的作用。各企业要象*集团等单位那样，组织专业的招商机构，扎实开展针对性强的招商活动。要切实重视发挥社会力量参与招商，继续聘用招商顾问，实行委托招商。在条件成熟的情况下，我们还要在境外设立招商点、寻找境外招商代理等方面作出尝试，不断延伸招商触角，使全镇招商引资在新的领域，新的层面上求得新的突破。

第四，不断优化招商载体，加快推进要素聚集整合。吸引外资和外地民资进入，必须不断拓展区域发展空间，提高承载能力。

通过抓牢上述环节，确保我镇招商活动收到实效。这是我要讲的第二个问题：明确目标、理顺思路，切实把招商引资工作的关键措施落到实处。

第三个问题：优化环境、增强合力，凝心聚力开创招商引资新局面。

招商引资是我镇经济发展的牛鼻子，要打胜翻身仗、开创新局面，必须牢固树立“环境出效益”、“服务就是生产力”的理念，更加注重软硬环境的优化。在这里我对大家提出几点希望与要求。

一要切实加强招商引资工作的领导。招商引资工作能否落到实处，关键在于领导的重视程度。也就是我们在座的各位能否做到认识到位、精力到位、工作到位。为此，全镇两级干部都要把招商引资作为主责，亲自抓在手里，切实抓出成效。我们一定要有强烈的机遇意识和责任意识，高度重视招商引资工作。当前，特别要防止和克服悲观畏难的思想、“守株待兔”的行为，一定要心想长远、心系发展，把主要精力，更多时间用在招商引资上，要勤动脑、精心制订招商引资方案。要勤动脚，深入基层，深入一线，及时了解沟通招商引资动态信息，探索新的办法。要善于发挥多方面的积极性，广辟各种信息渠道，抓住有效信息不放。要健全亲商服务机制。招商引资靠的是以诚待人、以优质服务打动人。因此，对一些信息项目，作为领导要亲自过问，外商来了要亲自接待，热情陪同。对于项目落实和建设过程中碰到的一些具体困难和问题，要亲*板解决。

二要强化责任考核。市委市政府给我们下达了招商引资全年的目标任务，并明确了考核、奖惩办法，我们镇上也将全年的目标任务分解落实到了各村、各部门。希望各村、各部门要按照今天会议上签订的招商引资责任目标，扎实做好落实工作。各村、各部门也要把年度招商引资任务细化、量化，层层分解落实到具体责任人，使每一个招商人员时刻想着招商引资，肩上有担子、手头有任务。要

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