各位代表、同志们：
***煤矿第三届职代会和第三次工代会，在全体代表和工作人员的共同努力下，圆满完成了大会预定的各项议程，现在就要闭幕了，在此，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈的祝贺!向百忙之中莅临大会指导的集团公司工会领导表示衷心的感谢!向来自全矿各条战线的职工代表和工会代表致以亲切的问候!
会议期间，与会代表认真履行职能，积极参政议政，充分行使当家做主的民主权利，听取并审议通过了矿长***同志所作的《行政工作报告》，审议通过了《财务工作报告》、《业务招待费使用情况的报告》，选举产生了矿工会第三届委员会，会议开得圆满成功，这既是一次民主的大会、务实的大会、催人奋进的大会，又是一次与时俱进、继往开来的大会。会议的召开，对于动员全矿上下进一步深入学习贯彻十六大精神，适应集团公司“大集团”战略，进一步认清形势，明确任务，统一思想，振奋精神，凝聚力量，继续推动我矿的改革发展和稳定，全面完成我矿2004年的目标任务，必将产生积极的促进和推动作用。
各位代表、同志们，*矿长在《行政工作报告》中对二届一次职代会以来五年的工作进行了全面客观的总结，实事求是的讲，过去的五年，是我们知难而进、迎难而上、负重爬坡的五年，是我们励精图治、奋力开拓、各项工作取得长足发展的五年。五年中，我们经受了亚洲金融危机的冲击，克服了煤炭市场疲软，背负历史欠帐大，地质条件复杂，安全管理难度大等困难，取得了如杨矿长报告中所总结的成绩，实属来之不易，这是全矿干部职工顾大局、识整体、重实干、严管理、齐心协力、奋勇拼搏的结果。lOCALHOST在此，我代表矿党委向各位代表，并通过你们，向五年来为我矿发展做出积极贡献的全矿干部职工，致以崇高的敬意和衷心的感谢!
各位代表、同志们，对于今年的形势和任务，*矿长在报告中作了实事求是地分析，提出了明确的奋斗目标和措施要求，指明了工作重点和努力的方向，大家在 讨论中一致认为，杨矿长的报告通篇贯穿着“发展是执政兴企的第一要务”这条主线，始终体现着与时俱进的精神，所提出的工作思路明确，措施扎实有力，目标鼓舞人心，催人奋进，大家表示，一定要认真总结经验，乘胜前进，全面完成此次大会提出的奋斗目标和各项任务，努力夺取2004年工作的新胜利。为认真把这次大会精神学习好、贯彻好、落实好，把全矿干部职工组织好、发动好，全力以赴的做好今年的各项工作，我再提四点要求：
、要抓好各项任务的落实，确保实现全年的各项奋斗目标
能否开创2004年各项工作的新局面，顺利完成大会确定的各项经济技术指标，关键在于全矿上下明确任务，盯紧目标，团结一致，不遗余力狠抓落实。
首先，要围绕新形势、新任务，抓好宣传，形成共识。这次大会以后，各单位要迅速把会议精神传达每一位职工，各级党政工团组织要层层落实会议精神，采取有效形式，把这次大会确定的目标、任务、措施和要求，原原本本地向职工讲清、讲透，及时把职工思想统一到大会作出的部署上来，统一到全面完成各项任务上来。要通过辩证地分析困难和优势，机遇和挑战，使全矿干部职工正确认识当前的形势，振奋精神，鼓舞士气，发扬成绩，乘势而上，以奋发向上的精神状态投入到2004年的工作中去。
其次，要突出重点，抓住关键。在依然艰巨的任务面前，我们只有抓住问题的主要矛盾，才能有所赢得工作的主动权，各项工作才能够整体推进、协调发展。根据全年的形势和任务，各级组织要按照“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措”的要求，要重点做好以下四项工作。一是要开创安全生产新局面。安全是煤矿永恒的主题，抓好安全生产是高于一切，重于一切，压倒一切的任务，是落实十六大精神，实践“三个代表”的重要体现。因此，要按照江泽民同志在十六大报告中强调的“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命安全”的论述，按照胡锦涛总书记在中央经济工作会议上提出的“安全生产关系群众生命，要作为一项重要工作切实抓好”的要求，从全面建设小康社会，促进经济发展和确保社会稳定的高度，强化“安全第一”的思想，真正把安全作为头等大事，认真落实我矿安全工作会议精神，培育安全文化，依法规范职工的安全行为，高位提升干部职工的安全理念和安全价值观；创新载体，丰富内容，持之以恒地推广实施安全宣教13法，营造浓厚的安全生产氛围；立足实际，进一步健全业已建立的互保联包安全网络，安全督察体系和经济激励制约制度，建立安全生产的长效管理机制；突出一通三防、顶板管理、机电运输等重点不放松，大力开展专项整治；重心下移，狠抓“双基”建设，强化基层安全素质，夯实安全生产的基础；继续以“三铁”手段狠反三违，努力净化安全环境；坚持重奖重罚，按照矿一号文的精神和要求，做到奖不心疼，罚不手软，充分利用经济激励和制约机制来增强干部职工的安全责任心。总之，在2004年，各级领导干部要把主要精力集中在安全生产上来，通过落实安全管理制度，借鉴好的安全经验，创新安全管理机制，确保安全奋斗目标的实现。二是要实现改革的新突破。改革的形势逼人，不进则退。2004年，我们要加快市场化管理的步伐，进一步建立完善市场体系，强化管理，规范运作，确保内部市场化管理规范运行；要深化三项制度改革，真正打破干部和工人身份界限，建立优胜劣汰、公平竞争的用人机制，构筑让优秀人才脱颖而出的发展平台。要逐步建立与现代企业制度相适应的分配政策，推行好绩效工资制，坚持按劳分配为主、效率效益优先、兼顾公平的多种分配方式。坚持工资增长与企业经济效益挂钩，内部分配向优秀人才倾斜，向生产一线、向关键岗位倾斜，合理拉开收入档次，根据责任和贡献大小确定收入高低，最大限度地调动起干部职工的生产积极性和创造性；要以非煤产业为突破口，加快改制步伐，推进产权改革，理顺产权关系，以实行投资主体多元化为重点，加快股份制、股份合作制改造，试行经营者持大股，大力推进民营经济，确保2004年非煤经济有一个大的跨越，逐步发展成为煤炭企业的“半壁江山”。三是要确

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