加强信息队伍建设的体会与思考

信息工作是服务决策的平台，也是交流典型经验的重要渠道，对于经济建设具有重大意义。“人力资源是第一资源”，任何工作离不开人的主观能动性，建设一支思想素质高、业务技能高的信息队伍，是提高信报工作质量的基本保障。近年来，益阳市贴近实际，加大了信息队伍建设，对信息队伍给政策，明确责任；给待遇，提高人员积极性；提素质，增强队伍业务能力与思想水平，较好地推动了队伍健康发展。下面，结合市信息队伍建设的做法谈几点体会。

一加强机构建设，明确人员编制。

当前，部分地方和部门信息机构建设存在两个方面的问题：一是有些区县机构名称不统一，不规范，职责不明。例如，有的信息工作人员与信息化办合署办公，有的称信息中心，有的称综合调研室；名称不统一，信息机构职能不独立，信息人员工作职能出现了边缘化、模糊化倾向。部分区县人员配备少，有的地方负责信息工作的只有一个人，无法满足信息工作的需要。二是有的部门没有明确专门的信息员，信息工作人员或者属于兼职，或者根本没有设置信息岗位，职责不明，工作难以开展，造成无人干事的现象。针对这些问题，上级党委办公室要加大政策扶持力度，以文件形式规范基层信息机构设置和人员配备，强制性地配齐机构和专职人员，保证有人干事。一是明确机构和人员编制。上级党委办公室要明确基层部门与乡镇的机构数量，统一机构名称，确定编制数额，制定信息机构的日常工作制度，加强机构建设。二是明确专人专责。建立信息工作人员岗位责任制，比如，要明确机构中谁负责信息报送，谁负责信息写作整理，谁负责信息队伍管理，形成一人一岗、一人一责的局面。wwW.YBaSk.coM三是实现网络全覆盖。要求所有基层单位都要设立专职信息员，真正建立横向到边、纵向到底的信息网络体系。

二健全激励机制，关爱干部成长。

任何工作离不开人的主观能动性的发挥。坚持以人为本，完善激励机制，提高信息人员的荣誉感和使命感，能够促进其保持长期的工作热情。尤其是信息工作较为辛苦、清苦，常常是“白加黑”、“ 五加二”，365个工作日，相较办公室其他工作，规矩更多，要求更严，有时候遇到重大负面信息，还要承担政治风险，使得许多信息人员如履薄冰，不敢大胆工作，也不安心工作。针对这种现状，要进一步健全激励机制。一是在从政治上要高看一筹。要关心信息人员成长成才，上级党委办公室加强与高校、上级部门的交流，为信息人员参加继续教育、自学考试、在职培训等创设宽松良好的环境，支持、帮助其健康成长；要明确信息人员的职级，提高政治待遇，在职称评定、级别评定等方面的政策上适当向信息人员倾斜，增强其政治责任感和荣誉感；要大力提拔重用信息干部，为其成才创造良好的平台，比如近三年来，··县委办综调室信息工作人员中有3人调到其他组室担任中层骨干，有2人考调至省、市党政机关；全县信息工作队伍有17人被提拔重用。二是在生活上要厚爱一等。目前，会计、纪检、机要等都有岗位津贴，多数地方的信息岗位没有。信息工作经常加班加点，还要24小时值班，节假日也是如此，因此要适当考虑信息人员值班经费，同样给予岗位津贴。桃江县委办公室制定了信息人员岗位津贴制度，有效地鼓舞了干劲。三是在关键处要力挺一下。当干部因上报负面信息而受委屈时，上级党委信息部门要以关爱的态度保护好干部。

三优化队伍结构，提升工作能力。

信息队伍的结构与工作能力直接关系到信息工作的成效，要采取多种措施，提高队伍整体素质，确保发挥信息人员应有的作用。一是把好入门关，优化队伍结构。新录用公务员首先放到信息工作岗位锻炼，不断为信息队伍充实新鲜血液，比如，近几年来··县以公务员考试方式，面向全国公开选录了7名硕士研究生学历的优秀文秘人才，10名具备本科学历的新人，均安排至各乡镇和部门负责信息和综合调研工作，促进其迅速成长为工作骨干。同时，挑选政治上靠得住，工作上吃得苦，业务上拿得起的优秀干部充实到信息工作岗位，促使队伍结构更加合理，比如近年来··县委办先后从乡镇、县直部门和重点院校公开选调或考选了5名优秀年轻干部，创建朝气蓬勃、结构合理的信息队伍，确保了信息工作长效发展。二是加强培训，完善教育机制。首先要创新培训思路，不仅要关起门来培训，还要走出去培训；不仅派信息员上挂培训，还要请老师下来培训；不仅要培训业务知识，还要组织考察基层单位与先进单位，广泛取经，开拓视野。其次，要坚持跟班培训制度，选派骨干到省级单位跟班学习，选派基层部门与乡镇的人员到县委办公室跟班学习等。此外，还要定期举办业务知识培训班，以专家授课、骨干宣讲等方式提高工作水平。三是提供工作便利，让信息人员随领导调研，阅读文件，参加会议等，以便随时掌握一手资料。四是加强能力建设。采用集中培训、典型信息案例研讨、经验交流会、轮岗锻炼、布置任务实践等方式，培养文字综合能力、调查研究能力、行政能力，促使信息人员成为综合素质高的业务能手。

总之，加强信息队伍建设，要健全信息机构，明确专人专责；完善激励机制，关爱干部成长；强化教育培训，提升人员素质。最关键的是，要加大政策支持力度，坚持以人为本，科学选拔人才，培养人才，激励人才，发展人才，创建谋事、干事、成事的实干型队伍。