剧场2007年工作总结2006年工作计划 |
|
|
制,进 一步调动各岗位人员积极性和创造性,计划从8月份起实行结构工资制(包括:基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄补贴、知识分子津贴、全 勤工资、考绩工资、奖励工资等),同时封存档案工资。本次实行工资结构制要按照每人的岗位、工龄、所在部门效益情况,拉开收入差距, 严格考核奖惩,工资收入与绩效挂钩。同时由质检部门制定出配套的考核制度,严格按照剧场的各项制度进行考核,并在工资上体现出来,彻 底打破干和不干一个样,干多干少一个样的局面。 (二)剧场闲置资产的进一步盘活和开发。剧场经过七年的发展,不仅形成了近亿元的有形资产,同时通过自身的区位优势、窗口作用、外在形 象和较高的知名度业已形成了极具潜力的无形资产。这是我们充分发挥职能作用,开展市场化经营的两大资源。如何在搞好政务需要的前提下 ,坚持市场化发展的路子,谋化好、管理好、经营好两种资产,两大资源,把剧场真正办成服务优良、保障有力的经济文化实体,已是剧场发 展的当务之急。 目前,三楼部分市县厅已实行了租赁经营,但从长远收益考虑,是否今后可开辟为运动健身、商务洽谈、体育休闲为一体的健身休闲场所等新 的定位要不断思考,及时调整以争取更大的效益。 剧场四楼以“天井区域”装修已基本结束。根据多功能厅的装修特点,白天可进行会议、产品展示、单位联欢等展开综合利用,晚上以西夏乐 舞表演、回乡风情展示为主,同时开展品茗休闲,并通过独具特色的旅游纪念品深化对宁夏历史文化的认识。 四楼舞蹈排练厅以女子健身、舞蹈练功、跆拳道教学培训为主要经营项目。 四楼南侧的主席团会议厅将设为全区新闻发布中心,通过宣传营销,进一步提高使用频率。 总之,三、四楼综合经营利用将是我们新经济增长点的关键所在。 (三)剧场基建资产的整理和划转工作。剧场成立七年以来,因种种原因,基建部分的资产一直未移交给剧场,给我们经营工作的开展带来了 很大的被动。目前,经过我们多方争取和剧场领导的积极努力,困扰剧场多年的基建资产已全部移交给剧场,初步实现了经营者与所有者的统 一。近期,由办公室负责整理基建资产转账手续。下一步就可以办理房产证,并以此资产为担保,办理各种贷款业务,为剧场的经营拓展提供 坚实的后盾。 (四)引入iso9002系列质量管理体系,进一步规范提高管理水平。下半年我们将重点抓规范管理,提倡标准化管理服务。一是彻底解决员工队 伍工作意识、责任意识、服务意识不强的问题,加强队伍建设,提高整体素质,在服务质量和管理水平上要有所突破;二是继续加强和完善管 理机制,加大检查考核力度,严肃工作纪律,做到敢于负责,不循私情,认真考核、公正透明、严格奖惩,提高工作效率;三是以提高服务档 次和质量为目标,继续做好各项常规服务工作。下半年将加强对工作人员的业务学习及培训,同时不断完善服务设施、扩展服务内容、通过技 术保障来提高服务质量,努力做到硬件要硬,软件要软,争创一流服务。我们计划在全国同行业率先引入is09002质量体系,让管理实践上升到 理性,反过来促进管理水平提高和市场拓展,使剧场逐步在实践中摸索出一套优质服务、严格管理、品牌经营的路子,加强剧场员工的服务精品意 识,不断提高剧场整体管理和服务水平。 (五)抓好精神文明建设。一是积极研究和探索工资改制后思想*工作的途径,尽快适应新形势,做好改革中的思想*工作,处理好稳定 和发展的关系,通过多种形式教育培训,全面提高剧场干部职工素质,为下一步人事制度改革工作提供精神动力和智力支持。二是创新理念, 创新方式方法,贴紧靠近剧场工作,创新载体,把精神文明建设由无形变为有形,提高服务水平,创建文明行业;三是通过工会、团支部,经 常组织运动会、旅游、体检等活动,进一步激发广大员工安心剧场、热爱剧场、建设剧场的积极性,构建和谐剧场。 一年来,为了剧场的事业,全体员工团结一致,共同奋斗,付出了心血和汗水,取得了显著的成绩。明年我们面临的压力和挑战非常巨大,我 们要充分认识到任务的繁重性和时间的宝贵性,要以只争朝夕的劲头,投入到新的战斗中去,取得2006年全年各项事业的全面胜利。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 公司创建“四好”领导班子活动总结 下一个公文方案: 社区党支部2007年党风廉政建设工作总结
|
|
|
看了《剧场2007年工作总结2006年工作计划》的网友还看了:
[企划方案]2013年感染病防治取传染办理方案 [企划方案]2013年高三全体学生高考决心书 [企划方案]社区2013年七一指导方案 [企划方案]2013年雷锋月活动方案 [企划方案]2013年中小学文体节活动方案 [企划方案]2013六一儿童节活动方案 [计划方案]2013年学习部学期计划 [计划方案]计生工作者2013年工作计划 [计划方案]2013年酒店员工培训计划方案 [计划方案]2013年优质护理工作计划
|
|