2）基层队队长的考核由上级hse管理部门进行，基层队管理人员和员工的考核由基层 队长牵头，基层队hse领导小组进行考核和公布； 3）考核内容应纳入基层队的年度经济责任制考核指标，按hse职责履行情况，做到奖 惩兑现； 4）基层队通过hse考核程序的实施，及时改进考核程序，严格hse职责考核，逐步 提高hse业绩水平。 c）考核内容 hse考核内容主要包括hse表现和业绩两个方面，主要内容有： 1）基层队领导 ——hse承诺兑现、目标实现情况； ——hse职责的履行情况。 2）管理人员 ——hse职责的履行情况； ——对所管辖专业履行hse情况的监督、检查、考核情况； ——对未能认真履行hse职责，因管理失误造成事故的处理情况。 3）员工 ——hse职责的履行情况； ——遵守和执行各种规章制度的情况。 d）考核奖惩 基层队领导、管理人员和员工的hse职责考核情况要与其经济利益挂钩，并在经济考核 中实行一票否决制。 4.1.4.4 资源 a）人力资源 按照中国石油化工集团公司的要求，关键生产装置必须配备安全工程师，要害单位（钻 井队、地震队、联合站、建筑安装施工队等）设专职hse管理人员，其他基层队设兼职hse 管理人员。 b）培训 1）培训要求 ——开工前，应对所有员工进行相应的岗位培训，并具有相应合格证书。 ——特种作业人员应持有政府主管部门颁发的安全操作证。 2）培训内容 ——安全知识培训； ——医疗保健与急救培训; ——环保知识培训； ——岗位技能培训； ——求生和营救培训； ——工作标准与技术操作规程的培训； ——应急预案培训等。 3）培训考核 培训结束后，必须进行严格考核，将考核结果与员工的奖金挂钩。 4）培训的具体要求，按q/shs 0001.2—2001中4.2.5.1的规定执行。 b）物力资源 1）基层队领导应保证基层队hse实施程序运行所必需的物质条件，保证抢险救火、隐 患整改等重点工作的顺利进行； 2）基层队领导应为hse管理人员提供必备的工作用品、用具。 4.1.4.5 文件控制 基层队应按q/shs 0001.2—2001中4.2.7的要求，确定基层队控制的管理文件和技术资料，制定文件管理制度、保密制度，保存现行有效版本。 4.1.5 风险分析和隐患整改 基层队应在施工前或直接作业开始前，对装置（设备）的固有危险性、作业场所的危害因素、工艺操作过程的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进行风险分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。 4.1.5.1 风险分析 a）生产装置（设备）、作业场所的固有危险性分析 1) 工艺过程及物料、产品的火灾*危险性、重点危险部位、已采取的安全技术措施； 2) 生产、工作场所的物理性化学性危害因素、危险源点、危害范围、危害程度、已采 取的防护控制措施； 3) 环境污染的可能性、三废处理措施和检测控制手段； 4) 针对固有危险性分析，提出、编制和实施hse工程技术措施和hse管理措施。 b）主要生产环节和直接作业环节的风险分析 1) 列出基层队的主要生产环节、直接作业环节和关键操作的项目内容； 2) 对每一个生产环节、作业环节和关键操作可能产生的危险能量、危害形式、危害范 围、危害的程度进行分析预测； 3) 根据分析预测情况，编制、实施针对性的安全处理措施和安全防范措施； 4.1.5.2 隐患整改 a）基层队应在施工前和在生产过程中，组织开展定期hse检查，对查出的问题和隐患，及时进行整改。 b）在隐患整改过程中，应落实整改负责人、防范措施、完成时间和验收方式。 c）基层队无法进行整改的隐患，应及时向上级主管部门汇报，并记录予以保存。 4.1.6 承包商和供应商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的准备 1）组织对承包商施工人员进行hse教育。 2）建立施工现场的hse管理监督制度，落实专人负责施工现场的监督和管理。 3）检查承包商施工设备的安全状况，审查承包商施工项目安全技术措施的落实情况。 4）配合承包商对施工项目的固有危险性进行分析，制定应急预案。 5）制定和实施与生产系统相关的隔离措施。 6）制定和实施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。 7）办理有关作业许可证和车辆进装置通行证.。 8）将施工作业的时间、地点、项目内容、施工队伍、基层队授权的负责人、hse事项， 以文字形式通知生产岗位和基层队相关人员 b）施工过程中的监督检查 1）监督检查承包商施工人员安全作业票证制度的执行情况及施工人员的遵章守纪情况， 提出纠正、处理意见。 2）建立与承包商进行协调、联系制度，协调解决生产施工中出现的问题，防止生产、 施工出现管理脱节和配合失误。 3）检查承包商施工人员对异常情况下的应急反应处理能力。 4）将施工作业地点列入生产班组临时巡回检查的范围，岗位人员按时检查施工作业点 的施工作业情况和施工作业人员的违章现象，及时予以纠正和处理

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