xxx公司 年薪考核试行办法 为进一步健全内部激励机制，落实公司各项经营指标，强化对公司高层管理人员的考核，特制定本办法。 一、 范围和管理 1、本办法考核人员范围：公司总经理、副总经理、总工程师、总会计师、党委副书记、分公司经理、副经理。 2、公司董事会负责本考核办法的制定和组织实施。 根据公司年度经营目标完成情况确定年薪数额，经考核后在次年2月份发放。 二、年薪考核内容及考核办法 年薪考核内容主要分经营目标和管理目标两部分，以百分数的方式进行考核，因各自的职责范围不同，其考核内容和考核办法也不相同。对完成各项考核指标的，足额发放年薪；对完不成考核指标的按考核情况发放相应的年薪。具体考核内容及考核办法如下： 1、销售收入 考核指标： ①总经理、副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记考核指标为3.18亿元。 ②机械制造分公司经理、副经理考核指标为8000万元； ③汽车部件制造分公司经理、副经理考核指标为2.38亿元。 考核办法： ①对总经理、总会计师、分公司经理、生产经理的考核办法 销售收入占总考核指标的60％。 完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以2004年实际完成数为基数，每增长5％，总经理、汽车部件制造分公司经理、生产经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司的经理、生产经理发放本部分年薪工资的9.5％。 ②对副总经理、总工程师、党委副书记、分公司技术经理的考核办法 销售收入占总考核指标的50％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以2004年实际完成数为基数，每增长5％，副总经理、总会计师、总工程师、党委副书记、汽车部件制造分公司技术经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司的技术经理发放本部分年薪工资的9.5％。loCalHoSt ③对分公司销售经理的考核办法 销售收入占总考核指标的70％。完成指标时全额发放本部分所考核的年薪工资；完不成时按增长比例考核，以2004年实际完成数为基数，每增长5％，汽车部件制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的5％，机械制造分公司销售经理发放本部分年薪工资的9.5％。 2、产品开发 产品开发对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的25％，公司总经理、分公司经理、公司分公司生产经理考核占总考核指标的5％。 按年度目标及公司临时调整安排要求全部完成时，全额发放本考核部分的年薪工资。未完成时按完成比例发放，但达不到70％时取消本考核部分的年薪工资。 3、质量管理 质量管理对总工程师、分公司技术经理的考核占总考核指标的20％，对公司副总经理、分公司生产经理的考核占总考核指标的10％。对公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5％。 ①质量损失每2万元扣公司总经理、副总经理、总工程师本考核部分年薪的1％，扣分公司经理、生产经理、技术经理本考核部分年薪工资的2％。 ②出现一次重大质量事故取消本考核部分的年薪工资。 重大质量事故：机械制造分公司出现整机退货或质量损失一次达到3万元；汽车部件制造分公司被主机厂累计罚款达到10万元。 4、利润 目标：总公司3000万元、机械制造分公司2000万元、汽车部件制造分公司1785万元。 对公司总经理、副总经理、总工程师、分公司经理、生产经理、技术经理的考核占总考核指标的5％，对总会计师、分公司销售经理的考核占总考核指标的20％。 完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但当达不到50％时取消本考核部分的年薪工资。 5、货款回收率 目标：货款回收率指标为l00％。 对总会计师的考核占总考核指标的10％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5％。完成指标时全额发放本考核部分的年薪工资，完不成时按完成比例发放，但达不到80％时取消本考核部分的年薪工资。 6、销售费用率 指标：总公司2.4％，机械制造分公司4.5％，汽车部件制造分公司1.3％。 对总会计师的考核占总考核指标的10％、对公司总经理、分公司经理、销售经理的考核占总考核指标的5％。不超指标时全额发放本考核部分的年薪工资，超过指标时取消本考核部分的年薪工资。 7、现场管理 现场管理要求有目标、有计划、有考核。公司副总经理的考核占总考核指标的10％。对公司总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5％。按具体完成情况进行考核。 8、安全生产 安全生产按工伤死亡率和2004年万元销售收入工伤医疗费用率进行考核。 ①如发生因公伤亡事故，取消总经理、副总经理、及发生事故的分公司经理、生产经理的全部年薪。 ②万元销售收入工伤医疗费率。指标：总公司 ‰，机械制造分公司 0.022‰，汽车部件制造分公司 0.01 ‰。 公司总经理、分公司经理的考核占总考核指标的5％，副总经理、生产经理的考核占总考核指标的l0％。不超过考核率指标时全额发放，超过考核率指标时取消本考核部分的年薪工资。 9、员工队伍建设 员工队伍建设要求有目标、有培训教育计划、有考核。对公司总经理、副总经理、分公司经理、生产经理的考核占总考核指标的5％；对党委副书记的考核占总考核指标的50％。按具体完成情况和效果进行考核。如每发生一起被盗、酗酒、打架斗殴案件时扣总经理、副总经理、分公司经理、生产经理本考核部分年薪工资的1%，扣党委副书记本考核部分年薪工资的5％。如出现重大刑事案件，违犯计划生育行为和参与“*”活动的，取消被考核人员本考核部分的年薪工资。 四、附则 l、本办法由公司董事会负责解释。 2、本办法自二○○五年一月一日起实施。 2004年11月10日