4、坚持思政工作服务于维护企业稳定这一重点。思想*工作是党的生命线。也是企业改革、发展、稳定的生命线。为此,一是注重抓好队伍建设,明确了各单位党政领导是思想*工作的第一责任人。班组长是思想*工作的直接责任人。确保了思想*工作有组织、有队伍。二是坚持定期分析职工思想动态。在月度支书例会和季度政工例会上,都有思想*工作的内容,并每年汇编一本职工思想*工作论文集,对以后的工作起到了较好的指导作用。三是积极探索思想*工作的新方法,确立了政工干部要做到“三个主动”:即主动深入生产经营第一线,及时了解和掌握职工思想动态;主动与行政干部沟通情况共同研究生产经营中的思想*工作;主动向行政干部介绍思想*工作的方法。行政干部要做到“三个自觉”:即自觉把思想*工作作为自己的重要职责;自觉学习和掌握思想*工作的新方法;自觉做好生产经营过程中的思想*工作。四是积极实施理论创新。广泛开展学术研究活动,努力探索思想*工作的新方法和新途径。各基层党支部每年都撰写有思想*工作方面的论文,有许多文章分别被省、市、部级刊物录用。其中《思想*工作如何处理继承与创新的关系》由《中国电力政工》杂志加编者按语刊出,该论文被省公司确定为2002年理论创新成果奖向国家电力公司申报。
5、坚持凝心聚力服务于公司发展战略这一保证。在社会,群众看干部;在企业,职工看领导。如果班子成员不能相互配合就会在职工中造成不良影响,企业也将是一盘散沙。作为党委书记,深知肩上的责任重大。一是坚持以情感人。在考虑工作、部署任务时充分考虑党政工的不同特点,事先通气,对重大人事调整,坚持个别酝酿、集体研究。对制度的制定与实施,也广泛征求行政和工会的意见。二是有为有位,摆正位置,积极支持行政领导放手工作,主动与行政领导密切配合,多补台、不拆台,多通气、不呕气,多沟通、不专制。只要是行政领导范围内的事不指手划脚,不妄加评论。三是按照“理论联系实际好,团结协调配合好,勤政廉政表率好,民主决策成效好,联系群众形象好”的要求,积极开展五好班子建设,使班子空前协调,成为职工信得过的领导班子。
通过两年来的任职实践,特别是由行政转为党委工作以来有以下五个方面的体会:
1、必须把理论学习放在首位。。认真学习党在新时期的路线、方针、政策,深刻理解“三个代表”重要思想,贯彻落实党的十六大精神,是对企业党委的明确要求。为此,自己在坚持先学一步,多学一点的同时,认真抓好两级党委中心组学习,为了确保学习效果,使学习真正达到教育人、规范人、提高人的目的,每次学习自己都精心策划、精选内容、精心安排。不仅如此,自己还带头作学习辅导、撰写学习心得体会。为了使学习更具针对性,2002年分别组织党、纪、工领导深入基层单位进行调查研究,了解基层情况,形成具有较强指导意义的调查报告,收到镇江市委和省公司党委的好评。学习增强了自己的*敏感性。今年4月,当非典型肺炎肆虐全球时,自己就敏锐地觉察到这不是一般病毒问题,而是一个极其严重的*问题,并在第一时间、第一节拍,对公司的“防非”工作进行了紧急动员和部署,成立了“防非”工作小组,制定了“防非”行动预案,落实了“防非”责任制。以及各项具体措施,确保了公司“一手抓防非典,一手抓经济”方针的有效落实。
2、必须把开拓创新作为重点。用人不疑,疑人不用,是我一贯的指导思想。在整个工作中,自己十分注意突出重点,把握关节,讲究成效。但是,对部属管理和使用,自己则注意发挥他们积极性和创造性。一是放手让他们干,一旦工作目标确立,党委则作明确要求,对工作步骤、具体方法允许部属发挥自己的特长。二是鼓励部属创新。如党务管理系统和配网自动化管理系统,我都大力支持和帮助解决具体困难,党务管理系统被省公司党委在全省电力系统推广,并作为省公司2002年建设学习型企业50个团队之一。三是提倡在理论上探索,发表各自不同意见,不搞一言堂,使公司理论探索的风气空前高涨,自1995年由我倡议每年汇编一册《学习理论、指导实践》的论文集以来,目前已出至第8集。
3、必须把人才培养落到实处。自己始终把人才培养作为党委的重要工作抓紧抓好。竭力倡导“抓点抓面挖人才、精心筹划育人才、推荐选拔用人才、引伸突破塑人才”的人才理念。一是为员工成才创造空间。鼓励员工岗位成才、自学成才、早成才、多成才。加强对员工的在职培训教育,鼓励员工积极参加各类培训和函授。二是制定人才培养规划,把人才培养列入企业建设的长远目标,不仅要培养高科技人才,还要大力培养普通技术人才,使公司的人才结构科学合理,确保企业的全面发展。三是大力开展技能练兵,培养和挖掘一大批有理想、肯钻研、能吃苦、有前途的人才。自己作为公司技能练兵领导小组负责人,将全力抓好此项工作,确保公司在参加省公司比赛时有一席之地。
4、必须对企业形象精心培育。优质服务既是企业效益所在,也是企业生存的生命线,为此我们努力创新优质服务的保障机制和考核机制,成立了优质服务领导小组,每月对窗口部门的优质服务进行全面考核,以及95598供电服务热线的开通、客户服务中心的建立,使公司优质服务工作进入了规范化管理轨道。同时树立“大营销”的观念,全局一盘棋,部室为基层服务,领导为群wenmi.net众服务,全局为客户服务已成为公司干部职工的自觉行动。积极支持地方经济建设和美化家园建设,对老的动力客户坚持定期上门走访,现场办公,及时解决问题。对新的动力客户,坚持优质高效的满意服务。对美化城市中的电力工程建设严格按照地方政府的要求,保质保期地完成工作任务,从市政府的“四大工程”建设和今年的20条道路新建和出新,电力工程施工政府是满意的,保持了较好的公司形象,达到了“双赢”的目的。
5、必须对发展环境更为重视。多年的实践和经验有力地告诉我们,企业的生存与发展,离不开和谐宽松的外部环境。供电企业是国民经济基础性工业,与人民群众的工作和生活有着息息相关的联系。在现代形势下,自己清醒地认识到,随着经济发展的提速,客户对供
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