深化企业干部人事制度改革的难点及其对策研究 |
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和专业技术人员,要舍得投入,送往外地甚至境外进行高水准的培训,加速造就一批资本运营、风险投资、财务审计等从事各类经济活动的职业管理人才。在人才引进上要转变观念,制定优惠政策,形式不拘一格,大胆引进一批优秀企业管理人才,不求所有,但求所用,着力提高人才的使用效益。通过培养一批、引进一批,争取三到五年时间,改善我厂企业人才队伍结构,带动企业干部队伍素质的提高和管理理念的更新。 2、深化企业干部体制改革,加强对干部队伍的科学管理。适应建立现代企业制度的要求,实现对干部队伍的科学管理,首先要理顺管理体制,改进管理方法。其次,在干部人事制度改革上,重点引入竞争机制,改进选拔使用管理人员的方式途径。根据干部的职位分类,积极探索组织推荐、公开招聘、民主选举、竞争上岗等多种选拔方式,变一人对号入座为多人竞争上岗,变伯乐相马为赛场选马,实行好中选优。结合企业人才的培养和引进工作,大胆淘汰一批庸、懒、散,不做为的懒散干部,大胆起用一批综合素质高、年富力强的优秀人才,力争在一段时期内,使我厂干部队伍的素质状况有一个根本性转变。 3、建立健全干部队伍激励约束机制。健全激励机制,关健是要处理好精神鼓励与物质鼓励的关系,在给予优秀干部应有荣誉的同时,加大物质激励的力度。在完善指标体系、考核办法、兑现方式的基础上,试行增加补充养老保险、退休一次性奖励、设立厂长基金专户等多种办法,完善干部队伍的激励机制。同时,要建立有效的监督约束机制,推行干部队伍任期资格审查认证制度、和决策失误追究制度,完善任期经济责任考核审计制度。 4、充分发挥市场机制,优化资源配置,不断推进干部队伍建设的职业化、社会化。干部队伍作为生产要素,作为高层次的人力资源是稀缺的。只有引入市场机制才能有效合理地配置这些资源。通过市场方式配置干部队伍,可以公平、公正地评价干部队伍,降低用人的机会成本,提高用人效率和管理效益。通过发挥市场的评价功能和约束功能,可以有效地调动干部队伍的主观能动性,约束个人行为,防止行为偏差。要解放思想、转变观念,打破身份界限,大胆推行干部队伍能上能下,能进能出的机制,为企业人才提供公平竞争的舞台。
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