打造学习型的青年组织 |
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2003年市供销社创建学习型组织的主题就是执行,执行是企业的本质和核心。现在各级政府、上级部门、系统内外都肯定山绿的发展思路是科学正确的,经营理念是卓越超前的,条件具备,潜力巨大。但对企业而言,理念不落地,思路不执行,即使再好也只能是镜中花、水中月,没有任何意义。山绿的营销人员付出了艰辛的努力,打下了一定市场,但离目标还有一定差距,这里就存在一个执行力的问题。有些年轻人喜欢夸夸其谈,执行任务拖拖拉拉,执行过程马马虎虎,工作不到位,敷衍了事,得过且过;有些年轻人喜欢埋怨唠叨,市场秩序太乱,门槛又高,客户也刁,上环节不支持,下环节不配合,天天夜也赚不到钱,太难了,搞不好……这些都是执行力不强或者说执行力低下的表现。要提高执行力就要锁定目标、专注重复、崇尚行动、拒绝无作为。山绿的成功确实需要一个艰难的创业过程,如果挺不住这段艰辛而轻易放弃,那么就不会有辉煌,最终什么都将一事无成。现在,山绿农产品股份有限公司已经成立,基地—加工—配送产业链已然形成并不断壮大,营销的龙头带动作用也在逐渐发挥出来,可以说真正看到了曙光,看到了希望。态度决定一切,年轻的营销人员在这个时候要继续增强信心,保持旺盛的斗志,切忌浮躁,这是提高执行力的前提。如果决策有偏差还可以随时调整完善,但如果放下了,也就彻底失败了,而坚持下去,即使失败也是值得的。坚持住是执行的关键,做出的决策就要执行到底,遇到难题不上交,遭遇挫折不气馁,要全心全意、百折不挠地去执行,而不应有任何畏难情绪和悲观失望的心理。 三、关于凝聚力的问题 山绿公司几年的发展培养出了一支具有战斗力和专业性的营销队伍,他们有的以前从未做过销售工作,现在成了营销能手;有的以前从来不买菜也不会认菜,现在成了蔬菜专家,这个平台确实为年青人提供了一个很好的学习机会和锻炼机会,这也是学习型组织创建的成果之一,大家在工作中学习,在实践中学习,自身能力得到了提高。我们不张扬个人英雄主义,突出的是团队的力量,强调的是平等、信任、合作,有共同的目标、良好的沟通和合适的领导,那么这支营销队伍就有着非常好的团队凝聚力。有了凝聚力,人员才不会经常跳槽,团队才能够持续创效。年青人有物质待遇的要求,但那仅仅只是一个方面,更多的时候要的是那种感觉,如果这个团队氛围很好,他就会感到很充实很愉快,越干就会越有劲。山绿的优势是特别能销,作为营销人员就要将营销工作准确定位在扩大销售上,还要发挥青年人的灵活机智,善于与客户打交道,善于化解内外矛盾,主动加强上下左右的沟通交流,甚至做到一有机会就不厌烦地反复强调营销观点,目的就是在交流中争取支持,在碰撞中寻求共识,在博弈中统一思想。 四、关于学习力的问题 一个企业只有具备了不断学习的能力,才能够不断提高参与市场竞争的驾驭能力,对个人也一样。现在年青人文化基础都比较好,但容易过于表现自我,山绿营销人员整合后,虽然还有不协调的声音,但个体的活力与团队的合力逐步一致起来,大家在工作中积极交流沟通,遇到难题一起想办法,碰到难关一起去攻克,业余时间读书的也多了,学习的热情和氛围都在不断增强,但如何不流于形式、如何把学习转化为效益还需要下大功夫。山绿几家企业学习型组织创建活动正在深入扎实地开展,大家都看了《把信送给加西亚》、《执行》等书籍,盛世龙吟也培训了盈利模式、顾问式营销等工作方法,但就是不会运用到实践中去,有些人甚至认为纯属吹嘘,学习与实践成了两张皮,殊不知从理论到实践也需要个人再学习、再创造的一个过程,这就是学习力的问题。对山绿的发展思路承认很好,听起来也很过瘾,但做起来要么不知所措,要么就按传统做法去做,这也是学习力的问题。也许前两年青年营销人员确实做出了成绩,但是不能把过去的一点辉煌当成是亘古不变的真理,把固有的一点经验当成是历久弥新的经典。其实,我们原有的各种技能和知识都在一天天地贬值,过去的经验会变成现在的绊脚石,过去的辉煌会变成现在的灾难,没有一劳永逸的方法,没有包治百病的药方。营销人员站在山绿与市场接触的最前线,作为年青人,更是要努力提升学习力,要敢于革自己的命,要勇于抛弃曾经的辉煌,时时学习,处处创新,只要多一点主动学习,多一点系统思考,就能把思路吃透,把问题找准, 上一页 [1] [2] [3] 下一页
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