对国企人才流失问题,团组织应有所作为 |
|
|
二、“伯乐”的角色。要理解青年人才实现个人价值的迫切需要,帮助青年树立工作成就感。以业绩为依据,以品德、能力等为要素,不断改进挖掘、选拔人才方式,拓宽选拔途径,完善青年人才举荐和表彰体系。在广泛推荐青年人才的同时,利用“五四”表彰活动,举办主题论坛活动,发现人才,表彰人才,为青年人才的脱颖而出创造机会,提供才智展示的舞台。集团团委还与人力资源部门建立人才开发的联动机制,推荐进入青年人才库,而且继续完善人才库的建设,利用网络信息化管理,及时准确地跟踪掌握青年人才的变动流向和人才需求变化。 三、播种人的角色。要注重在培养青年人才特别是企业急需专业人才中发挥作用。全国和共青团人才工作会议都强调了注重人才培养工作,在全国、交通系统广泛开展学习新时期产业工人许振超事迹活动中,集团团委先行一步,开展了“树标、看标、学标、评标”四标活动。根据企业对青年技术人才需求存在缺口较大的现象,通过学习先进典型,激励和引导广大青年自觉实践“三个代表”重要思想,树立正确的世界观、人生观、价值观,在学习中实践,在实践中学习,在学习中成才,成为适应时代发展的有用之才,在全面动员,引导青工立足岗位,学技成才的基础上,集团公司各级团组织共同选定青年生产骨干进行重点跟踪培养,发挥团组织育人功能,培养我港“许振超式”先进典型,在全港兴起争当学习型职工,人人创先,人人皆可成才的氛围。 四、贴心人的角色。要努力帮助青年人才解决后顾之忧。要留住青年人才,除了帮助他们在事业发展上取得成就,还要关心他们的生活,了解他们的需求,尽可能帮助其解决实际困难。增强他们对企业的归属感。据我们了解,大学生分配来企业,如果是有配偶一起来的,调离本地区、本单位的可能性较无配偶的要小。这说明,一个安稳的家可以留人。为此,集团公司各级团组织积极为青年人才建立婚姻家庭牵线搭桥,举办各种活动为单身青年提供更多交友、娱乐机会。如开展与外单位联欢,中秋团聚,成立健身活动小组,为青年人才,特别是为家在外地的青年营造真情家园。同时注重深入基层、深入青年,倾听了解他们的呼声和需要,把住房等问题的建议及时向集团党委反映。我们感到只有党委、团委和工会多头结合,共同为青年人才提供归属感,才能留住人才,才能以服务打动人,以感情留人、以事业留人。 总之,人才是国家和社会发展最重要的战略资源,为实现港口跨越式发展,必须紧紧抓住企业发展面临的战略机遇期,以企业发展吸引和凝聚人才,以人才保障和支持企业发展,遵循各类人才成长的规律,建立竞争择优的人才选拔机制,为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”,从而把企业的人才优势真正变为企业的市场竞争优势。企业共青团组织更要把为企业培育人才,凝聚人才作为首要的工作任务,努力抓紧抓好,落到实处,为港口实施科技兴企、人才强企战略作出应有的贡献。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: 浅析改革改制背景下一冶共青团工作面临的新情况、新问题与对策 下一个公文方案: 国有企业共青团工作中存在的问题与对策
|
|
|
看了《对国企人才流失问题,团组织应有所作为》的网友还看了:
[企划方案]国企安全考核奖惩惩罚规章制度 [活动方案]关于进一步搞好国企改革的对策建议 [企划方案]中国企业大规模定制之路 [公文写作]浅谈国企领导干部职务犯罪的成因及对策 [公文写作]扫描国企职务犯罪人心态 [公文写作]首届中国企业自主创新发展高峰会 [公文写作]美国企业如何培训经理人 [公文写作]跨国企业的人员培训 [公文写作]跨国企业领导力开发培训新变化 [公文写作]美国企业员工培训发展趋势
|
|