制定建设节约型企业近期重点工作和主要措施。提高经济活动分析能力，全面深入开展自查活动，对照建设节约型企业的要求深入查找在计划指标管理、财务预算管理、燃煤管理及一厂六制核算关系和与多经关联交易中存在的问题；加强计划指标管理、财务预算管理、人力资源管理，建立规范的成本核算体系、财务监督体系和内部审计体系。

充分发挥经济责任制的正向激励作用和反向约束作用，加强考核力度；加强收入和资金的管理；加强成本控制和预算管理；把建设节约型企业与扭亏增盈工作和“创一流”工作紧密结合起来，切实提高企业的经济效益。

（二）强化生产管理与设备改造，提高机组运行管理水平。

加强设备运行管理，建立电力生产标准化管理，提高运行人员操作水平及设备经济运行水平；充分发挥各专业技术人员的积极性与创造性，开展节能技术改造，细化运行管理工作，提高机组效率；开展环保技术改造，提高除尘效率，降低环保费用；强化检修管理，推行状态检修，提高检修质量和设备可用参数；开展小指标竞赛活动，加强各项生产“小指标”的管理；制定降低厂用电率、降低煤耗的具体措施，确保全年生产任务的完成。

（三）严格控制工程造价，建设节约型、效益型工程。

要把节约办企业的理念贯穿在工程建设全过程，在项目设计、建设和投产的各个环节落实节能、节水、节材、节地和资源综合利用的思想，并与工程项目安全、质量、进度和造价的管理有机地结合起来。集团公司工程管理的根本目标是提高集团公司整体经济效益，保证新机投产即投产、即稳定、即形成生产能力、盈力能力和竞争能力，就是要以最优、最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。所以，各项目公司应站在更高的角度来认识工程建设中节约的重要性，并落实到保证工程建设安全和质量，优化工期，降低工程造价的具体管理措施中。

严格控制工程造价，实行概算分解目标控制；加强资金流程控制；加强工程投资优化管理；加强费用支付控制、工程预算、结算控制；制定设计变更、变更设计管理制度，严格控制设计变更；强化财务管理；提高合同管理水平，降低采购成本；建设节约型、效益型工程。

（四）抓住关键，突出重点，加强煤炭管理。

加强信息沟通（包括国家宏观政策、铁路运力、煤矿、相关兄弟单位情况等综合信息），拓宽信息渠道及内容；加强进厂煤采制化管理，使化验数据具有代表性，做到公开、公平、公正、及时、准确，努力降低热值差；多进近途煤、优质煤，采取多种措施降低进厂煤价；根据市场情况加大索赔力度，逐渐提高索*，有效控制标煤单价；在资金紧张时，优先保证发优质煤户的结算，积极鼓励发运户多发盈煤，减少运损发生；加强煤场管理，保持合理库存；在条件允许的情况下，尽可能将不同品种的煤分类

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