打算采取“攘外必先治内”的清收策略。毕竟内部明责自清贷款，相对于外部不良贷款，其风险系数较小，贷户动态可以随时掌握。我们决定尝试采取“攘外必先安内”的举措，这里的“安”字，就是让明责自清人员安心收贷。当然，我们并非不予制定明责自清的清收计划，而是将明责自清与岗位清收结合起来。只要岗位清收完成得好，明责自清在办好法律时效的前提下，可以暂缓考核。反过来讲，如果明责自清能够超额完成，超额部分也可以考虑抵顶岗位清收任务。这就是我们对在考核中体现出来的亲和政策。第二是第一责任人和清收责任相结合。对现有在岗人员经手发放的责任贷款，我们要为其按比例分配一定的清收任务，同时将这部分清收任务又二次分给不同的清收责任人，实行双重考核。其目的和意义，就是让放贷责任人和清收责任人相互协作，配合清收。对已调离及离、退休、内部退养人员，我们将在适当的时候，召集回来与清收人员碰碰头，谋谋面，说说情况，加强沟通。必要的时候，可以将部分离退休及内部退养人员返聘回来，协同我们的清收人清收其经手的责任贷款。第三是沟通与曝光相结合。对那些私自截留自用已实际归还的贷款，以及在放贷中存在严重违规的责任人，我们先进行沟通，督促其尽快清还。如果沟通不成功，清还不及时，我们就以文件形式内部予以通报。究竟谁作了有损农行利益的事，谁为了一已私利而不顾职业道德约束，就让谁先在员工面前亮亮相。

其三，我们还计划拟定如下两个清收举措，配合全行的清收工作。一个举措是，运用法律武器，拔掉“钉子户”、“赖皮户”，起到处理一户，震慑一方的作用。虽然当前依法维权的效果不甚理想，但对于危及一方金融安全的“钉子户”、“赖皮户”，要通过多种渠道，甚至可以付出较高的清贷成本，督促法院加大强制力度，让其“倾家荡产”。以反面典型，促进清贷环境的建设。另一个举措是，运用电视、广播、网络等媒体对赖皮户、失信户进行公开曝光。利用社会舆论的压力，敦促其归还贷款。首先，清贷人员对该类贷户上门发送催收通知，接着收集他们的*号、所属村组或单位，最后归类整理，对拒不履行还款义务的赖皮户在公共场所公开曝光，让其不能再安枕高卧。

同志们，思路清，方向明，干劲增！只要我们讲究策略，认真贯彻一户一策，一户多策的清收办法，我们就一定能够赢得这场清贷战役的胜利。一分辛苦、一分收获。只有我们全行上下团结一心，身先士卒，将支行分配的清贷任务当作自己的自留地、责任田，并辛勤耕耘，精心施培，我们就一定能够打开清收突破口，进而推动各项业务良性循环，盈利目标也能够早日实现。最后，就以上意见，希望同志们充分发挥自己的聪明才智，展开讨论，群言群堂，修正完善，真正为我行今后的清贷工作拿出法子，走对路子，做出样子。

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