这就与批量生产的速度要比研究开发的速度快得多的道理是一样的。在公安工作中，一方面要根据工作中不断出现的新情况，广泛征求意见，不断积累经验，完善工作方法与勤务制度。另外一方面，要注意保持较为稳定的工作模式改革，便于民警把握与适应，不能朝令夕改，变化幅度过大。在日常工作中，要完善考核制度及警长负责制，引入竞争机制，增强民警的工作积极性，体现市场模式，做好物质保障工作。统一的工作模式对民警胜任工作相当的重要。频繁地变换工作方法与模式会使民警对工作产生困惑和对领导产生不信任，影响工作的实施，而较为统一和固定的工作模式可以规范地指导民警工作，使其有章可循，按章操作，并且能够在此基础上不断地加以改进，使其保持实用性和指导性。
二、善于领导，讲究方法。
作为基层领导要团结民警，顺利地开展工作，最重要的是要注意自身的形象和工作能力，要使民警尊敬并信任自己；绝不能在民警面前抱怨工作和生活。要坚持原则，同时要讲究方法，在原则许可的范围内灵活地处理问题；带头严格遵守各项规章制度，对外要维护民警的荣誉和利益，对内要严肃处理各类违纪问题，严格要求，要用纪律与感情来领导控制队伍。要不断地提高自身的业务能力和相关的知识水平，熟悉各项业务工作，要使民警觉得在自己的领导下，不会做无效的工作，要保持队伍内的团结协作关系，注意发扬民警的优点，充分信任民警鼓励他们放手工作，量才而用，合理搭配，优化队伍的组合，最大限度地发挥工作潜力。
三、统一好现实工作与知识升级的关系。
随着公安改革的不断深入，新的社会治安形势及社会综合职能对公安队伍提出了更高的要求。而现时的基层队伍的年龄与知识结构对新的要求并不十分适合，虽然通过保持队伍的稳定及深挖潜力能够实现和完成现阶段的任务要求，但是从长远来看，对队伍的自身建设是相当不利的，并且将越来越不能胜任新的工作。因此，作为基层领导要善于全盘考虑，用发展的态度来加强队伍的建设，在保证目前工作顺利完成的前提下，一方面要鼓励和支持民警多学习，提高自身的知识水平；另一方面，尤其是去年6月１日推行"网格化"街面巡逻机制后，更要针对公安业务，加强民警业务范围内的学习和深造，提高业务能力，适应一警多能的要求。特别是对队伍中的青年同志，针对他们思维较为活跃的特点，引导他们正确的思考问题，加强技能培训和经验积累，充实自身的素养，从而使队伍的知识年龄结构更趋于合理，适应新时代的要求。在此基础上，还要做好基层选拔工作，注意观察，对其有发展潜力的同志要重点培养，为上级公安机关输送业务人才，使队伍的人材梯级建设更为完善与合理。
综上所述，在当前，指导员的任何工作都须围绕着稳定这一前提来开展，只有保证了队伍的稳定，才能在完成日常管理工作的基础上，担当突发事件的处置力量；这是法律对公安队伍的职责赋予，也是我们加强队伍建设的要求。因此，指导员在履行职责时，不能死守传统的工作要求，而是要结合形势，不断地开拓工作面，顺应时代的要求。要实现一警多能，要把队伍的整体业绩作为衡量指导员工作得失的标准，只有这样才能将传统党务工作者的面貌，塑造成一种党务、业务双精通，符合公务员制度和社会时代要求的全新干部形象。

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