##局现有职工14375人，其中在职职工8500人，离退休职工5875人。在职职工中各类专业技术人员2406人，占职工总数的33%，其中具有高级任职资格的523人，中级1004人，初级851人。现任局领导班子共7人，其中局长1人，副局长3人，局党委副书记、总工程师、纪委书记各1人。省编办核定我局机关编制88人，其中处级领导职数共27名。核定局属18个事业单位编制总额为7547人，其中综合地质队7个；水文地质工程地质队3个；区域地质调查、地球物理化学探矿、测绘专业队各1个，以及##省地质调查院、省地质科研所、省岩石矿物测试中心、地质职工中专（技校）和物业中心等单位。此外，局直属##金洋锻烧高岭土有限公司、##地矿建设总公司等企业（公司）共17个。一、属地化以来队伍的主要变化这届班子是1998年3月组建的，面对全局经济发展的诸多现实问题及困难，特别是针对干部职工受地勘队伍属地化、经营企业化、市场化等改革出现的不适应，在扭转等靠要思想，缩小与先进兄弟省局的发展差距方面做了很多努力。1999年属地化管理后，我局积极向省委、省政府及有关部门主动汇报、沟通，争取各方理解支持，较快地解决了涉及队伍稳定的机构编制、人事、干部管理、资产转接、经费划拨等一系列重大问题，保持了队伍和各项工作的平稳过渡。局党委积极努力落实了两次职工调资的资金来源，解决了厅局分家的遗留问题。并把解决地勘队伍社会保障问题作为一项重要工作提上议事日程，2002年筹资近千万元，解决了全局1700多名劳动合同制工人的养老保险金补交问题；全局各单位职工的医疗统筹工作已全面展开，过半的单位已于去年加入，其余单位有望在年内全部加入。LoCAlhOsT近几年来，我们在经营发展、内部管理、队伍稳定、债务处理、基地改造等方面做了一些工作。一是队伍重组。2000年初对鸣李地区的215队、216队和三勘院进行了内部合并重组，年底，又将合并后的新单位与榆次市的区调队进行了重组，新的三勘院对外收入连续三年持续快速增长。2002年达到了5700万元。去年10月，对同处太原河西地区的地勘院和探矿厂进行了合并重组。二是以资金为导向，引导队伍进行产业结构调整，结合地勘单位现有的技术优势、矿产资源优势和人员优势，突出各单位的专业特长。以项目为先导，大力扶持地勘单位上马千米钻、空压机等设备，使得大部分综合队和水文队具备了基岩深井凿井能力，占领了##70%以上深井施工市场，取得了良好的经济效益。对专业队给予了积极支持，局、队共同出资购买了诸如地质雷达、三维地震仪、gps等部分高、精、尖设备，分别在各自的物理勘察和测绘领域立稳了脚跟。对现有矿山加大了勘查资源力度，使两个金矿保持了原有的生产能力。金洋公司一、二期扩产改造顺利完成，产量已达15000吨，销售收入3000多万元。去年，省审计厅任期经济责任审计认定：##局（包括局属公司）资产总额由1998年的4.35亿元增至2001的6.75亿元，增长了55%；资产负债率由1998年的57.52%降为42.16%。4年来，共清理归还欠款4959万元，归还利息2800万元。到2002年我局总收入4.77亿元，比这一届班子接手之前的1997年的2.34亿元翻了一番。职工平均年收入从1997年的5840元增加到2002年的9300元。近4年来，全局新增职工住宅楼37栋，计5万多平方米。特别是地处偏僻、建设落后的鸣李地质基地，经过局党委的队伍整合、资金投入、配套补贴等有效措施，正成为一个能留得住人的地方。二、2003年上半年主要工作及今后一段发展思路 4月初，非典疫情在##呈现出扩散和蔓延的趋势，面对严峻的形势，局党委严密部署迅速在全局展开了抗击非典的斗争。由于思想重视、措施到位、督查有力，经过近三个月的不懈努力，全局范围内没有出现一例非典及其疑似病例，取得了防治工作的阶段性胜利。总的来看，非典疫情的发生对全局经济产生了一定程度的影响，但问题不大。上半年，地质勘查、工程勘察、水井施工都有了明显进展，特别工程勘察进展明显，队伍走出去到大西北新疆、西藏、内蒙、甘肃施工；3台钻机赴国外打井；金洋公司进行的三期扩产进展顺利。1—6月，我局实现总收入2.54亿元，同比增长31.6％；其中预算拨款1.03亿元，同比增长25.7％；对外收入1.51亿元，同比增长36.1％，完成年度目标的44.3％。 7月中旬，我们召开了全局地勘单位内部事企分体运行现场会，对全局事企分体运行进行了专项安排，对今后工作提出了具体要求。同时召开的年中经济工作会，对下半年的工作做了部署。根据十六大和##省委提出的奋斗目标，我局提出要提前实现与全国人民一道步入全面小康社会的奋斗目标。力争2016年提前四年实现全局总收入比2000年翻两番，达到13亿。局党委提出最近五年要着力抓好“八项工作”。一是要继续加大结构调整力度，以市场为导向，不断拓宽服务领域，提高装备水平，增加科技投入，以人无我有、人有我精的技术力量占领市场，提高地勘队伍核心竞争力；二是用高新技术武装、改造和提升地勘传统产业，引进和吸收先进技术和工艺，提高工作效率，降低生产成本。推广信息技术，实现地质勘查各专业手段全面数字化，并逐步在工程施工中加以推广；三是积极培育新的经济增长点，以矿山开发及矿产品深加工、房地产开发为突破点。在地质勘查、地质灾害防治、高难度施工等方面有新发展，高新技术产业有所涉及；四是充分利用国际、国内两个市场，开发国际、国内两种资源。力争使每个地勘单位都有一支境外施工队伍。加强对外交流与合作，并力争地质勘查工作走出国门；五是全面推进企业化管理，事企分体运作，理顺管理体制，强化管理工作，不断提高经济效益；六是整合资源，盘活存量，继续做好队伍结构调整工作，推进规模经营；七是以国家即将推行的事业单位改革为契机，进一步深化“三项制度”改革。转变经营机制，放开放活地勘单位小实体，探索多种形式的国有资产保值增值实现方式；八是加强和改善队伍建设、党的建设、精神文明建设，加大安全生产和社会治安综合治理的力度，确保队伍稳定。同

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