2005年5月底，浙江远洋渔业集团总经理曾岳祥忙里偷闲，跑到江西鄱阳县呆了几天。每年的6、7、8三个月，是鄱阳湖区农民捕捞、消灭“外侵生物”小龙虾的最佳时节，渔业集团在当地的小龙虾加工基地也将迎来生产旺季。这次曾岳祥还带去了一份“厚礼”：今年9月在鄱阳再上一个(回加鱼)鱼加工项目。“这样当地农民捕完了小龙虾，还可以接着有事做。”他表示，“这也是老鲁的愿望。”

“老鲁”，便是浙江远洋渔业集团的大股东、万向集团董事局主席鲁冠球。“我是农民的儿子，我一直想为农民做点事情。”鲁冠球的这一承诺为很多人所熟知，主要原因是他在农业投资上“屡投屡败、屡败屡投”的独特经历。上世纪70年代，当万向还只是一个经营农具加工的小企业的时候，鲁冠球便开始实施自己的“理想”：帮周边每一个村办一个企业，结果难有盈利；80年代，有所发展的万向办起了“农业车间”，发展“立体农业”，后因竞争不过个体养猪专业户而宣告失败；90年代，万向搞起了“创汇农业”，养鳗鱼并深加工出口，没想到又亏了一两个亿。多少个夜晚，鲁冠球彻夜未眠。“只要政策对头、重视科技、投资到位，农业也会是一个好产业。”他坚信自己的判断。

中央出台有关统筹城乡发展、打造和谐社会的战略举措后，鲁冠球更是信心百倍，一往无前地踏上了反哺农业的新征程。万向专门组建了一家“三农集团”，并以此为平台，在浙江临安建起了山核桃种植、加工基地，又参股一家本地农业公司，开展饲料生产和生猪加工项目，还投资成为了国家重点农业龙头企业--河北“承德露露”的第一大股东。locAlhoSt鲁冠球的最得意之作，是2002年收购国有企业浙江远洋渔业集团。鲁冠球与曾岳祥初谈合作时的一席话，让曾岳祥对乡镇企业家的情怀有了新的认识：“我千方百计为农民做点事情，虽成功不多，但追求不变。”他告诉曾：“你想做多大，我都支持你--先解决渔民吃饭问题，再解决人们吃鱼问题。”随后万向投资2.5亿元，帮浙江远洋渔业集团建起了国内最大的远洋超低温金枪鱼钓船队，又在太平洋、大西洋分别布置了一个大型围网船队和鱿鱼钓船队。

2004年，渔业集团在江西鄱阳县投资的小龙虾加工项目建成投产，使当地农民的水稻免去了虫害绝收之苦。“我们要让农民能安心在农田‘上班’，不愁销售和市场问题。”按照鲁冠球的这一思路，渔业集团将鄱阳的小龙虾远销到了欧洲，帮这个国家级贫困县完成了出口创汇“零”的突破。加上在宁波的两个水产加工基地，渔业集团今年的出口创汇有望达到1亿美元。

从涉足农业至今，作为国内最大汽车零部件企业的万向集团已拥有农业总资产32亿元，2004年农业产业营业收入超过30亿元。鲁冠球总结的体会是，“为农民做点事非常有意义，万向还要加大力度，加大投入。”这并非虚言。前不久，万向集团又在浙江德清县投资了一个25万亩的速生林项目。“农业让我们从田野走向了世界，我们应时刻准备，从世界走回田野。”鲁冠球的这一感情，三十年没变，今后也不会变。