你想做总经理还是做技术专家？中国的一些著名企业已开始实行“双轨晋升制”，即所有员工都可沿着管理线和专家线奋斗。

据了解，目前像用友、联想、华为等知名集团都已实行双轨的晋升制。用友集团的晋升程式为两个阶段。第一阶段是培训考核阶段，初学者经过培训后上岗，再经过一段时间的工作积累就成为有经验者，这时候德才兼备者开始分两条线晋升。第二阶段是晋升阶段，一些成绩突出，表现优秀的员工开始按管理线和专家线晋升：管理线沿着主管、部门经理、分公司经理、总经理的直线上升；而专家线则沿着初级、中级、高级、特聘顾问直线上升，其中主管对应初级专家，部门经理对应中级专家，分公司经理对应高级专家，总经理对应特聘顾问，不同线的对应等级者的工资、福利待遇基本对等，但肯定比低等级的对等者高。例如，特聘顾问与总经理的工资对等，但肯定比分公司经理和部门经理都要高；分公司经理对应高级专家，二者收入对等，但高级专家的收入比部门经理和主管都要高。

而华为集团则体现出另外一种格局，初到华为的研究生，做管理的月工资有四五千元，做技术的要比做管理的每月高出一二千元。技术人员的工资起点不仅比管理人员要高，而且涨得更快。华为的技术专家与管理者也有一个对等的关系，例如，从初做者到有经验者，是一个培训阶段，以后也按管理线与技术线晋升。管理线分成监督者、管理者、领导者三个等级升职，而技术线则按专家、高级专家、资深专家线升职，其中，在工资收入上，监督者与专家对等，管理者与高级专家对等，领导者与资深专家对等。

联想集团与用友和华为的晋升制度很相似，也是按管理线和专家线对技术人员实行双重晋升，对技术人员还有分红或赠股的奖励制度，使技术精英能安心技术工作。lOCALHost