而严建国怎么说呢？往后我哪里也不去了，哪里也不如天达！
陆建明和严建国一样，也是天达的"回头客"。
福建市场刚刚打开，南京一家企业就来聘请天达福建办事处主任陆建明为总经理。去还是不去？天达正当用人之际，肯定舍不得他走。只要张世家说个不字，这位主任也许就留下来不走了。
想不到张世家大度地说，去！这么好的机会怎么能放过呢？今天的分开可能是明天更大的合作。一把拿给他3万元，还说今后有什么困难，再来找我。
过了3年,这位当年天达的福建办事处主任，带着南京上千万资产、9家连锁药店和一支170号人的药品销售队伍重新加盟天达。眼下陆建明正在紧锣密鼓地实施张世家的全国药店连锁大战略，办事处设到哪里，连锁店开到哪里。
原副总经理李大鹏，1997年离开天达回到济南创办了研究所，从事医药新产品的开发。他自己都觉得人一走，天达理所当然会把当初在济南为他买的一套房子收回去，都准备搬家了，不想张世家无偿送给他留作纪念。
知恩必报、投桃报李是知识分子的天性。李大鹏开发出第一个新产品后，首先想到的是天达。他把自己呕心沥血取得的成果奉送给天达。目前，这一新产品已进入中试阶段，已经报送卫生部作二期临床试验，有望在明年拿到国家级新药证书后独家投放市场。
人走茶犹热。原来在一起的时候，逢年过节，没有人到张世家家里去拜门子，送礼什么的，天达不兴这个。倒是离开天达的人念念不忘天达，念念不忘张世家，不时来看望他。
从以上几件事，不难看出张世家的容人之量有多大！难怪张世家说，一个人肚量的大小决定事业的大小。肚量有多大，事业能做多大。有人留住人留不住心。张世家不留人倒留住了心。张世家的高明之处就在这里。

（三）

 这些年，许多民营企业"其兴也勃焉，其衰也忽焉"，跳不出"各领风骚没几年"的周期律，症结在哪里，张世家研究得透透的。
 他认为：人吃五谷杂粮，不能六亲不认。但是经营之道和朋友之道一定要分开。用人之道和养人之道一定要分开。亲朋好友，你有难处，我伸手帮你一把，但你不能进我的企业，坏我的大业。
 张世家创办天达药业之前，在一家民营企业干过8年，从秘书一直干到副总经理和副董事长。成事不足，败事有余，最大的捣乱分子往往就是自己的亲属。这样的事情他看得多了。
 七大姑八大姨在身边，耳边风今日不听，明日不听，难保后日还能不听了。一个人可能影响一群人。什么肉烂在自己锅里？张世家说，肉烂在自己锅里也是烂了！
 所以张世家把关甚严，沾亲带故的人一律免进。偌大一个天达药业，始终没有一个"特殊公民"。
 张世家的妻子是一个非常称职的企业主管会计。在另外一家干过多年。张世家从自己工资中每月拿出1万元，说，这1万块怎么花，你说了算，厂里的事你一句也不能插言！老板娘的发言权一下子被高价"买断"了。
 张世家的连襟三番五次找上门来，要求在厂里安排工作。张世家就是不松口。最后搬出老岳母来说话，眼看着再不答应就要危及家庭和睦了，张世家从自己的工资中拿出10万元，说："你拿这个作本钱去做点小生意吧。厂里是不能去的。"连襟用这笔钱开了个五金门头，没有进张世家的企业。
 张世家弟弟所在的企业破产了。当厂医的弟弟一下子没了饭碗。天达正在筹建卫生室，把自己弟弟招进来还不是顺理成章的事？面对弟弟的求助，作为兄长当然不能撒手不管，张世家拿出2万元，动员退休老中医的父亲出山，帮弟弟建起一家小诊所。
 就这样，每个月都少不了拿出几千块钱打发上门要工作的亲朋好友。
 毛主席说："谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这个问题是革命的首要问题。"
张世家说：谁是自己人，谁不是自己人，这个问题也是民营企业的首要问题。
 办厂伊始，有人就说，常言说得好，打虎亲兄弟，上阵父子兵。张世家搞那么个大摊子，身边一个自己人没有，作死！张世家说，运动场上，不管黄种人、白种人，还是黑种人，我看重的是谁能把球踢进去。不怕与狼共舞。你就不怕引狼入室吗？。狼叼回来的是肉，羊叼回来的是草。你要肉还是要草？谁把肉叼来谁是自己人。
 民营企业办来办去就办成家族企业的周期律，天达跳出来了！

 当时的中央*局委员、省委书记吴官正考察天达，听了张世家的用人之道后，说了这样一番意味深长的话："成事在人，败事也在人。如果都象天达这样搞，有这样一种思想，肯定有本事的人都愿意来。如果能大量地吸引全国最优秀的人才到山东来，我们山东的经济就会突飞猛进。这是我们的希望所在"。 

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