业人力资源有深入了解的学者曾这样说：“中国现阶段需要的还是独裁型的人。这样的人才能治理好眼下的企业。”

同时我们可以发现，发现并提出上述问题的解决方案是管理语言统一的通常做法。之所以会有李汉生的“空降”，有媒体分析：“董事会已不认为方正电子具有自我疗伤康复的能力。”

管理层换血这一关恐怕可以称为“方正地震”，然后开始对组织结构动手术。这个过程，据有关人士说，“置身其中的方正人感情上是无比痛苦的。”李汉生在后台管理上引入了三员大将：人事及行政总监陈伟、财务总监张树仁、技术服务总监柳立，集中过管理关。烦恼，一件接着一件来了。比如，在开发工作流程的过程中，柳立需要亲自看每一个流程的设计。“这不是说下面的人不行，而是他们以前从没做过。我首先要做出一个ｄｅｍｏ给他们看。”这个过程非常吃力，“工作量非常大。”柳立举了ｉｂｍ改革的例子说，“ｉｂｍ的基础管理已经很好了，郭士纳要做的只是调整战略。而方正不行，我们必须先补基础课。”下来的财务权收归上来，又必将触及很多人的既得利益。“惯性思维的阻力还是满大的。”财务总监张树仁说。直到1999年底的时候，公司的财务分析能力有所加强，财务终于不再是单纯的记账，而上升到管理的层次。和财务比，方正电子在人力资源管理上存在空白，1999年下半年开始搭建的全国范围一体化的人力资源管理体系，在员工最关心的薪酬体系方面，纠正了以前的做法，提高了福利水平。

王选说，李汉生给方正带来了新的管理理念，最低潮的一段时间已经过去了，但还不能说方正的管理关已经过了。与李汉生相似的是，很多企业的职业经理人也是这样走过来的。但不同企业各有各的具体问题，如何提出和实现发展方向，这是另一个巨大的挑战。

烦恼三：创造新文化建立新秩序

在解决管理ａｂｃ问题之后，企业下一步往哪走，摆在了职业经理人面前。不仅要做管理，还要提出新的战略方针。吴士宏的带领ｔｃｌ进军互联网计划和李汉生的ｅ－ｍｅｄｉａ计划广为人们所知。前者不断遭到业界批评，后者则受到较多好评。但是目前，结果到底怎样，一切还是未知数。

李汉生在有关媒体向外界透露，2000年方正电子会有一个比较明显的赢利。他还一再重申：希望媒体和公众多给他一些时间。因为，一年时间，变革的影响还没有完全释放出来。方正电子要做电子商务，而且是集中力量做自己所熟悉的领域的电子商务。今年是他们的关键一年。有朋友笑称：“这个时候，才要看真格的了，要天时地利人和，我都替方正捏把汗。”同时业界认为，受到各方面的压力，职业经理人会急功近利，这不是他们自己能左右的。

财务压力就是其一：1999年12月6日的南方都市报报道，方正（香港）自去年到今年上半年一直在亏损，2000年5月，方正（香港）有限公司1999年年报公布，亏损仍然为两亿多元。这是不少职业经理人新近接手本地企业的共同问题。稍具财务知识的人知道，这是正常的。在当年基本止血的情况下，财务报表受历史及止血的影响，将会有一个滞后反应，在一到两年内，财务数字不会很乐观。短时间，业绩说不上什么话，君子守时待命，还是要抓住机遇，深化改革。

“培养得力的中层，不再象前期那样由一个人说了算。”这是李汉生的心愿，也是职业经理人之所以被格外看重的原因之一。如果事事还像从前，没有良好的体系，那费这么大事儿干嘛？这中间，李汉生的步子走得挺快，眼下他已经在调整。据了解，在每个月公司的茶会上，他会与大家一起沟通。他说，变革刚开始时权力比较集中、比较独裁的做法会比较合适，但“我觉得这对我来说造成了一些阴影，对我的形象有影响，我认为我付出了一定的代价，从这个方面来说，我觉得有一点点可惜。”除了更多地与员工沟通，职业经理人的还要面对重塑企业文化问题，解决凝聚力的问题，把别人的企业当成自己的企业去做，这些难题已经一一摆在他们眼前。

如何使职业经理人融入原来的企业文化并创造出新的文化，给职业经理人更多的参与权利，比如进入董事会等等，是一个办法。还有没有更好的解决方案？

与此同时，在关于８８４８的网站新闻中，我们看到，８８４８基本完成了规范管理，还做了一些管理方面的重要创新，不久的将来，她就要上市了。ｔｃｌ的人事变动也显露出来。许许多多家公司在世纪之交上演着相似的一幕，身处其中的职业经理人大多走到了改革的关口，压力与挑战紧紧伴随。今天职业经理人走过的道路、遇到的问题，也将为后来者所面对，他们能扫去烦恼开出一条路吗？人们正拭目以待。

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