事业经理人“颠覆”职业经理人 |
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业经理人应该问自己一个问题:是帮助公司赚钱,还是帮助公司发展,还是帮助公司成功?如果答案是赚钱,我认为只适合做一个基层员工,如果是发展,只能做一个中层干部,只有有着强烈的成功的使命感,才能胜任高层管理。 5、要多坦诚沟通,不要玩弄权术。虽然老板把我当朋友看待,但在公众场合我时刻都会维护他的形象。因为老板在某种意义上,是公司的形象代言人,尊重老板,实际上也是尊重公司的形象。 6、要心胸宽广,要勇于接受公司的一些缺陷。世界上没有完美的东西,同样没有任何一家企业在管理上能让所有人满意。我接触过正大集团和一些管理人员,在他们眼里正大是天底下最官僚的企业;我在厦门最大的一家美资企业之一有过短暂的营销副总的任职经历,当时跳槽的原因很简单:原来美资企业管理也只不过如此!人可以有理想,但绝对不可以理想化。(科康技术(中国)有限公司董事、营销总经理) 上一页 [1] [2]
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