就与他们成了好朋友，相互间建立起高度信任。之后，jqg公司更在新大陆创立之初成为新大陆的股东，可以说jqg在我们最困难的时候帮助了新大陆，这为日后双方的合作打下了坚实的基础。但并不是说，我们就仅仅因为友谊而投资，我们彼此还是看中了共同的利益，是共同的利益使双方的合作更加牢固，也把风险降低到最低限度。所以对所有的企业都一样，关键是要选择对自己最有利，而且低风险的国际化道路。

这次投资，我们并没有控股，因为控股就需要输出管理，我们现在反过来，不输出管理，只是利用外国企业的平台来走向国际。我们认为：起码在初级阶段，特别是在企业没有国际化能力和经验的时候，参股形式是现阶段中国民营企业可以选择的比较合适的做法。反过来，如果追求所谓的“控股”，风险将会加大。因为有些国际游戏规则、文化冲突等，是目前我们民营企业无法适应的。而参股形式是最有效的学习方法，既可提升企业实力，又可以真正学习那些国际观念、那些超前的营销理念和一些书本上没有的、必须参与其中才能学习到的专业知识。而同时还可以通过国外公司这个平台把企业的产品、服务带入国际市场。

国际化策略没有高低之分，关键看效果。对广大的中小企业而言，在制定企业国际化的发展道路时一不要跟风，二不要玩概念，一定要根据自身的条件，选择适合自己的路子，才是最为重要的。

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