仅是汉化的问题。
另外，联想到目前为止投资并购的行动，大概没有一件是由于文化的不兼容所造成的，更多的还是在业务的方向上，还有是否是我们擅长、需要发展的。比如你刚才所说的新东方的教育。现在新东方是赚钱的，但我们在这里的股份已不是当初的５０％，为什么一减少就赚钱了？因为那不是我们擅长的东西，我们就甘愿做个配角，能减少就是我们调整的结果。你们要看到我们不足的地方，更要看到我们的进步。
记者：联想现在与汉普、厦华的合作中都居控股地位，如果还像你所说的甘当配角，是否会使合作对方居于主导地位，而对联想向预定目标的前进产生不利影响？
杨元庆：我想既然是合作，就应该想如何把你的知识、经验、能力、资源放进去，这点更重要，怎么贡献，而不是光想怎样索取。同时你要考虑别人的优势是什么，我们为什么要收购兼并？因为我们不具备那些能力。
同时我们要充分利用一些资源。像咨询业是需要个人能力非常强的人来做事，我们恰恰是利用他们的优势。与厦华的合作也是如此，我们需要合作伙伴来发展我们的芯片业务。联想要向服务转型，我们为联想的未来想得很清楚。手机最吸引我的还不是很大的市场，更重要的还是我们未来技术的发展问题，我们会想办法让各种信息终端之间互联互通，资源共享，包括手机、电脑、掌上电脑互联互通。
我们跟汉普的合作，是一件重要的事情，我们希望把服务业务做成，使服务提升我们传统业务的竞争力，服务要成为我们每个人血液里的ｄｎａ。
我可以告诉你，联想甚至还有贪污腐败的事。过去几年里，差不多每年都有送去公安局的人，这是我们主动清理自己的病毒。”
记者：如果今年４月份再开一个员工大会，你最想对联想集团员工说什么？
杨元庆：我大概会这样说：尽管是冬天，但是我们走过来了，这就是成功，这就是了不起的一步，我们没有在冬天里倒下去。另外，我们对自己的未来，对中国的市场都充满信心。
记者：前段时间听你谈到过联想存在一定程度的大企业病的问题。我也听到联想员工说过这样的话：“领导不走，谁也不许走。”意思是，在办公室里工作，有人是干给领导看的。我不知道这件事情能否引起你的注意，或者说它还在一个可以允许的范围内？
杨元庆：我不排除联想个别人在某些环节上有这种不健康的地方，比起其他企业，我认为联想在管理和文化上还是一流的。我们有发现问题、解决问题的能力。大企业病，是企业在从小到大的过程中必然要碰到的一个障碍。当企业达到几千人，上万人，就必然存在一个沟通的问题。在这个阶段，要制定新的工作方法来达到更好的效果。
你刚才所讲的，我相信绝不是联想文化的主流。我可以告诉你，联想甚至还有贪污腐败的事。过去几年里，差不多每年都有送去公安局的人，这是我们主动清理自己的病毒。我觉得我们如果不这样做，不把这件事公诸于众，才是不能自我调整的企业，才是害了自己。
“给我三五年的时间，再评价成败。”
记者：你在一个媒体上对自己的评价是７～８分。那么，你觉得十分是什么标准？
杨元庆：也许我永远没有做到十分的可能，但要有十分的理想。对于一个成功的企业家来说，业绩是很重要的，企业的团队，企业的战略，包括企业队伍中的文化，都要做得很好。我有非常大的差距。
十分应该只是一个追求。我大概没有机会给自己十分，包括给下面的同事也很少给到ａ＋。
记者：你执政一年以后，联想开始带上你的一些色彩。比如你谈技术肯定谈得比柳传志多，谈服务谈得更具体一些。是否可以这样评价，这是你自己带有自身烙印的一些东西？
杨元庆：我相信如果柳总今天还坐在这个位置上，他会跟我谈同样的事情。
你说一个人完全没有自己的烙印当然是不可能的，但对一个企业来说，企业的发展更重要，领导人自己的个性没有必要太过张扬，或者为了个性突出而去做一些个性突出的事，更重要的是一个企业的成功。
一切成功还是失败，现在讲都是多余的，最好是再给我三五年的时间。到那个时候再来做评价。
记者：经过一年的实战，你希望别人怎么评价联想总裁杨元庆？
杨元庆：我希望大家说我是一个勤勤勉勉工作的人就行了。

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