用权力，但不掌握一切；你负起责任，但并不以盯人的方式来管理下属。你必须使下属觉得跟你一样有责任关注事情的进展。
要把领导当做责任而不是地位和特权是领导能够进行真正的授权的保证！
必须培养下属，否则不是一个好的领导
一个主管，能做的或许可以概括为三个方面，即“立人”、“立事”和“立说”。
所谓“立事”，就是在自己在任时，做出一番事业；所谓“立说”，就是努力塑造一个优良的有利于企业发展的组织文化；所谓“立人”，就是在任时，培养一大批接班人。
可以说，立人应该是领导者最为重要的任务之一。因为一个人即使贡献再大也不免要衰老，可能会生病，最后还不免一死。而一个企业则必须持续存在下去，不能因为一个领导影响该企业的生存，否则该企业领导，应该受到指责，因为他连自己的本职工作都没有做好——他忽视了培养下属。在我国的许多企业中，这样的事情并不少见。一名领导必须于地任时就培养企业明天的接班人，必须更新企业的人力资源并提高其水平。
管理在很大程度上就是开发人才，一名主管的最大的责任，就是培养他的下属，帮助他们发展才能。培养下属就是发展自己！
为了培养一位主管，公司还必须赋予年轻人明确的工作目标，根据目标要他规划出施行的策略与方法，而在执行过程中，错误必须是容许的，但错误必须得到检讨和改进。有位企业家曾经说过：“假说一个年轻人有200次失败的经历，那么他将是一个人才，因为他至少知道了200种行不通的方法！”
错误是经验，经验的积累将培养一个人的判断能力，而良好的判断能力正是良好的管理者的必备条件。
把领导当做责任而不是地位和特权，这一条是领导能够真正地培养下属的根本保证。否则，做领导的不可能真心实意地培养他的下属。
容许不同的声音存在是拒绝平庸的法宝
一个平庸的主管，并不在于其智商低，也不在于其不努力，甚至也不在于其经验的匮乏，而在于他总是认为自己的想法是高明的。刚愎自用还只是其管理平庸的间接原因，其直接原因在于这种刚愎自用所导致的直接恶果——一批用同一声音（与主管意见相同的声音）说话的平庸下属！
在一个刚愎自用的主管的领导下，下属们所能做的唯一的事情就是经常去奉承他们的上司，而完全没有必要为公司的生存与发展思考一秒种，久而久之，下属们连进行独立思考的能力也丧失了。这对于一个现代企业尤其是对于现代主管而言，是一个最大的悲哀。因为，在当前这种激烈竞争的环境中，一个精明的领导人必须有一批敢于发表不同意见的有独立思考能力的下属。忙于日常事务与应酬的主管们，没有不同的声音存在，很可能在匆忙中做出错误的决定。不同的声音是纠正错误的最好的工具。
而要做到容许不同的声音存在，对于一名领导而言，似乎并不容易，但如果能立足于把领导当做责任而不是地位和特权这一坚实的基石，则做起来并不难！
或许以上的观点都会被看成陈腐之见，一点新意都没有。但是，“众人皆知”与“众人皆为”显然不是一回事。作为一名主管，不能仅停留于知道，更重要的在于运用我们所知道的。

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