等于把土地连同住宅一起卖掉了，就享受不到土地资产增值所带来的收益。上海的国际地位与日俱增，土地价值也与日俱增。如果都卖光了，就不可能跟上海一同增长。
戴志康的如意算盘是，一部分要卖掉，一部分要保留。用什么方式来保留呢？就是通过酒店、写字楼、商场来保留。这样，随着上海城市地位的提升，随着整个上海城市土地价值的增值，证大集团也一道成长。
对于“上海证大艺术大酒店”和“证大·大拇指商业广场”的22亿投资如何筹措，证大内部人士说，主要靠销售回笼资金就可解决。“现在市场销售形势好，资金回笼非常快。”
当然，深谙资本之道的戴志康可能不会很犯愁。三年前，戴志康提出一个梦想：到2008年，证大公司的净资产实现100倍增长，达到35亿元(1998年，戴志康花了3500万元把杭州地产项目从富岛基金买过来，上海的投资主要是从浙江过来的，所以，起源投资是3500万元)。
当时，面对部下的一片质疑声音，戴志康特别充满自信地说：“如果这35亿纯粹去卖房子，可能挣不了，你们只要完成一半，另一半我去挣。我挣这个钱，不靠卖房子得到，而是靠资本经营。”
“举个例子来讲：如果你们做到第三年(2003年)，我们当年利润达到2个亿，前年的利润1个亿，你这个公司利润是100%增长，销售额也是100%增长。你这个东西拿到证券市场上去卖，是属于高速增长的公司，能卖到20倍的市盈率，2个亿的资产可以卖到40亿的市值。我如果把其中的30%股权卖掉，我就拿回了在做的项目的全部投资。通过卖给人家，通过很高的市盈率，把将来的期望卖给别人，有可能达到十年百倍增长的目的。”

上一页  [1] [2] [3]