，已取得了阶段性成果，但企业信息化建设的道路仍然很长，随着企业的不断发展，社会经济的不断进步，信息化的内容要不断深化和丰富，对于下一阶段的建设目标，他们计划继续完善已建成的erp系统，在系统应用的基础上进一步理解软件的管理思想，结合企业的实际需要进行功能的持续完善，使其在企业的决策中发挥更大的作用。革新内部办公系统，应用先进的办公自动化系统（oa），推行无纸化办公，提高办事效率，保证厂内的信息畅通与透明。随着铁路机车市场垄断时代的逝去，西安车辆厂也将面临来自国内国外的、系统内系统外的市场竞争，搞好生产，降低成本，是企业管理不懈的追求。全面预算管理，车间生产管理等已提上日程。
第五是开放集成性
企业在不断发展，企业应用在不断深化，如果企业所选择的erp软件无法适应这种发展的变化，所谓的成功应用只能是纸上谈兵，因此erp软件要有很强的集成性和开放性，这也是企业成功应用的关键因素。
第六是安全高效性
以上谈到了企业的成熟，那么让我们回头看看这些企业在应用成熟软件之后，自身取得了那些成功。
龙丹乳业通过实施erp，解决了手工处理模式下苦恼万分的日清日结难题，并且实现了*成本管理，每年可以节约成本500万元，呆帐减少100万元；生产计划的制定由原来的两天减至一个小时；原材料划价由原五个人工作一至两天减至一名材料会计工作四至五小时等等；并且实现了企业的管理自上而下的一致性、透明化管理。
广州富林地板集团，则应用erp实现了生产成本的精确核算和基于互联网的分销管理。资金占用降低30％，费用下降了15％，决策更加及时有效。
以上成功客户，对我们的启示是，对于希望想借助管理信息化实现成功的企业，必须选择一个成熟的软件。
四、企业未来竞争：格局决定结局
在今天的市场上，不管什么样的企业，我们都可以根据它的信息化程度和它的国际化程度，将其归入一个领域。今天，多数中国企业对ｗｔｏ的冲击准备还不很充分，企业信息化基础设施建设还迫切的需要提高。正如邓小平说过：科技是第一生产力。只有通过信息化建设，将更多的新信息技术运用到企业的生产和管理当中，企业才能在市场竞争中立于不败之地，成为行业内的优势企业。
上述几个企业的成功企业应用经验给了我们这样的启示，只有企业定位好自已在信息化中的正确位置，才能在同行业具有竞争力，在同行业中脱颖而出。
总之一句话：格局决定结局。

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