作，但也突出了通过企业内部管理的变革和革新企业文化，来确保企业稳定但又具备活力的特点。我认为，事业经理人是所有经理人中最适合于中国企业实际的种类。
事业经理人要成为经理人，首先，绝大多数也必须经过公平竞争和聘请上岗程序，他必须具备相当的资历、以往突出的业绩经历，还需要具有相当的素养和能力；其次，他的管理有别于职业经理人，他可以是企业的所有者（即老板），也可以不是，关键是他具备有经营管理现代企业的能力，具有管理力和文化整合力，以管理自己事业的心态和精神管理企业，一以贯之，长期不懈；再次，他必须相当熟悉企业实际，往往需要长期工作于企业，了解企业发展脉络，掌握了该企业文化精髓，善于管理，精于领导，最善长借助于文化力和战略力来整合企业资源，引导企业向往健康发展。
目前，我认为称得上事业经理人的数量也不少，他们往往是中国当前最卓著的优秀企业家。在我熟悉的家电业如海尔集团的张瑞敏、志高集团的李兴浩、联想的柳传志、格力集团的朱江洪董明珠、创维集团的黄宏生、tcl的李东生等人，都可以称得上事业经理人。
事业经理人的实质是是以经营企业为自己的事业，专心致志，不计较个人荣辱得失，专注于企业的做大做强。
三、中国企业最需要哪种经理人
根据上述对终身经理人、职业经理人和事业经理人的分类比较来看，我认为中国企业特别需要事业经理人，而且也只有这种事业经理人才能带领中国企业走向世界。
就发展趋势来看，尤其是社会大生产、大协作和大流通的方向，终身经理人将走向没落，逐渐淡出世人的视线，成为以往权威和专制组织制度个人杰出力量最后消失的晚钟；职业经理人将迅速成长为市场经济条件下数量最多的经营管理企业的群体，但是以经营管理为企业的个人，毕竟有太多的局限，也需要周边大环境的配合，所以他将是主要的常规力量，但不可能做得最优秀；事业经理人成长由于需要一个漫长的过程，事业经理人对于企业来说，他个人就相当于企业的另一个品牌，或者是企业品牌的另一种个性化的诠释，他是经理人中的白金种类，非常稀缺，但他单个个体能量巨大，他们是市场经济竞争条件下的真正英雄！
尽管中国市场经济发展需要一个长期的过程，但是中国的事业经理人诞生却是很自然的过程，它是长期市场竞争条件下的产物。不容置疑，它们将是中国企业最需要的经理人类型。
本文后记
经理人是我近期考虑得最多的问题之一。正是基于经理人的巨大价值，也引发我的深度思考，让老板们如何聘用到合适的经理人，也是管理学者们必须回答和解决的问题。
真正引起我动笔总结经理人思考，主要是源于以下原因：
首先是源于我对自己未来职业生涯的深刻认识；
其次是源于我对以往职业历程中的回顾、分析和总结；
其三是源于对现任职企业经理人阶层的深度思考；
其四是源于建立一种适合于人类全面自由发展的企业组织的个人理想，如柏拉图的《理想国》一样，我也想在阐述自己对于如何管理企业的过程中，清楚地为自己的管理思想和管理终极的目标找准一个清晰的定位；
其五是源于我对解决企业管理实际问题的思考，由理想回归到企业实际，实实在在地为企业管理变革服务，必须从解决问题的源头开始。世界学习型组织理论集大成者彼得?圣吉在《第五项修炼》中阐述了系统思考的重要性，他的学术思想为我思考中国企业管理解决方法提供了理论支持。事实上，自2001年开始真正完整接触和学习“学习型组织”理论，我便走上了构建个人完整管理体系（方法、理念和实践）的艰难研究之路。
本篇文章不一定算得上是本人对经理人的最全面解读，因为我对于自己的内潜能认识和释放还需要一个较长的过程，但相信这里面已经包含了我个人的管理思想及管理风格的某些内核。因为我相信个人智慧是无穷的，我对于企业管理领域的认识也会生生不息，集合了前人最精华管理知识，再加上与自己独特思考的结合，将会不断达到更高更新的境界。
在这里，让我真诚感谢来自太平洋彼岸的美国老师彼得圣吉先生，感谢他带给了我的智慧领悟和启迪。
当然我还要感谢世界管理发展史上那些曾经作出突出贡献的著名理论家们，是他们引导着我在管理领域里思想和嬉戏。
“开放、包容、摒弃偏见、个性的全面自由发展、和谐共生”等理念的形成和塑造，将会为管理理论的发展提供广阔的平台。
让我们与世界管理大师们共鸣！

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