在一句话得好：这个世界上任何东西都有它的用处，只是用处大小不一罢了。作为万物之灵长的人，自然也不例外。
根据这个道理，即使是再无能的下属，只要遇上一个会用人的领导，同样也能发挥他的长处，而这正是一个领导优秀还是平庸的区别所在。
当领导者面对能力较差的"累赘型"部属时，必须先有心理准备，因为，自己所投注的管理心力，可能有一大半得花费在这类型部属的身上。
能力较差的部属之所以会成为累赘，乃是由于一旦没人管理，他们便如同脱缰之马，而在工作上总是频出差错。
累赘型的部属虽然能力较低，但领导者也不可对其放任不顾，若加以锻炼，仍可使其为公司效力。
对于这种类型的部属，必须灌输他们工作的基本概念，让他们了解"这里是工作场所，而不是学校或家里！"
如果你不想放弃累赘型部属的话，最好从基础开始对其施以锻炼。当然，想对不及水准程度的人重新加以教育，不仅困难重重，同时也胃易造成领导者精神上的疲累。然而，若能设法在这种部属身上发缺陷其优点，且很有耐性地与之交往，则不但可对其加以活用，而领导者本身亦将发觉自己的领导能力在无形中愈形强化。
另有一个可行这道就是把累赘型的部属视为代罪般，对其施以怒骂方式，来为自己所辖的单位注入活力的刺激。例如，曾经有一位因怒骂而出名的领导者 ，即是经常怒骂特定的一个人。当他被询及这种管理方法的效用时，他如此说道："我的确是只骂一个人，甚至连其他部属所犯的错误也全骂到这个人的身上。不不定期，如此所导致的结果经常是所有的人都会好好的认真工作。LOcAlhoST当然，我总是骂了他多少，便函在私底下疼他多少。"或许，这算是累赘型部属的效用吧！