民营企业竞争力之四大忧 |
|
|
因素。 “创新是越来越关键的竞争优势,如果一个企业在5年以后所提供的,依旧是与今天没什么两样的产品和服务,那你肯定完蛋。”西子联合控股公司董事长王水福表示。 他说,西子集团在技术开发上倡导“鲜花理论”,强调技术的核心必须是“新”。 刘迎秋说:要用科学发展观引领民营企业竞争力及其质量的提升。要坚持以人为本,进一步深化民营企业制度变革,提高民营企业的管理水平。通过人性化的管理方式发挥员工的主动性、积极性和创造性,实现个人目标和企业目标的契合。加强人才培养意识,培育创新激励机制,提高民营企业核心竞争力。 上一页 [1] [2]
|
|
上一个公文方案: “运营效益”能否取代战略?(2) 下一个公文方案: 领导方式与管理模式
|
|
|
看了《民营企业竞争力之四大忧》的网友还看了:
[企划方案]弘扬企业文化演讲比赛策划方案 [企划方案]推进企业上市工作意见 [计划方案]企业三大排查活动实施方案 [法律文书]县烟草公司企业与局工会集体合同书 [企划方案]公司保密制度(中小企业) [计划方案]企业劳动竞赛活动实施方案 [合同范本]企业年金基金托管合同范本 [合同范本]企业邮箱销售合同 [常用公文]企业管理办公室党委创先争优承诺书 [活动方案]企业ISO9000质量管理体系内审报告
|
|