题的关键还是自身实力问题，说到底还是自己缺乏实力，要是摩根那样的海外财团来的话，这些问题就不在话下。”
“也许再过几十年，我们能变成‘真老虎’。而且我相信，民营企业一定能变成‘真老虎’。”
鲁冠球表示，社会应当充分认识民企的贡献与重要性。同时，民企也要看清自己的位置，脚踏实地壮大自己的实力，因为有为才有位。
民企涉足资本市场本身没有错
大企业的产业经营多元化和产融结合，是企业发展的必由之路；做企业最难的是抵抗“高利润的诱惑”。厚利当前，人往往都控制不住自己，总想着要跨大步。
面对众多在资本市场中呛水乃至翻船的民营企业，鲁冠球并不认为这是发展路径选择上的错误。他认为：“走产融结合的道路，是企业发展到一定阶段后的必然选择。”
前段时间，针对德隆引发的关于企业应不应涉足资本市场的争论，有学者提出，民企应当专注主业发展，多元化是导致失败的关键因素。鲁冠球的观点针锋相对，认为民营企业要想大发展，就一定要搞产融结合，这是一种发展规律。
为了强调这个观点，他说，就像发展民营经济是中国经济发展的必由之路，不要怀疑它；大企业的产业经营多元化和产融结合，也是企业发展的必由之路，不要怀疑它。
鲁冠球表示，一个企业如果只搞实业，不和金融结合，风险会随着企业规模的扩大而增加。因为上大项目，就一定要有金融支持。而金融风险要靠实业来抵御。对一个企业来说，实业是它的社会信誉，金融是壮大的必要途径。
在鲁冠球看来，企业小的时候是专业，大的时候就一定会多元。他说，企业应该专业，目标是做精做专；而集团必须多元，目标是做大做强。
现在不少民企在资本市场上出现问题，鲁冠球认为主要原因是实力不强。他说，实力，除了资金，还包括人力资本、信誉等多方面。“现在有些企业搞产融结合失败了，是因为时间不到，环境条件还不具备。但它们为民企产融结合发展探了路，作了贡献。任何事情要想成功，就一定会有人作出牺牲。”
鲁冠球透露，他在上世纪80年代时，做过3次产融结合的尝试，结果都失败了，这还是时机问题。在涉足资本市场方面，民企思想要超前，要认清这是企业发展的规律，但操作上，一定不要超越自己的能力。
鲁冠球感慨地说：“做企业最难的是抵抗‘高利润的诱惑’。就是你只有10亿的资产，怎么能做需要七八十亿的事呢？但是，厚利当前，人往往都控制不住自己，总想着要跨大步。”
“好的东西要吃，但刚开始的时候最好少吃一点，要不然就可能不消化。资本运作就像喝酒，适量地喝肯定有益健康，但超过自己身体的承受能力，就会喝醉，就要出事。归根到底，这还是一个度的问题。”
“涉足资本市场，一定要想好，我如果失败了，能不能承受得起损失。否则，就别参与。麻雀都知道留足三日粮呢！”

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