中国企业管理西学之路误区重重(3) |
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而东方则更多的是平衡的、系统的、用柔性的办法来解决问题。因此,以西方理论为基础的mba教学与以东方理念思考问题的人就发生了不可避免的错位和碰撞。 相对于其他专业,mba教学更强调实践性和应用性;强调案例教学;强调教学的师生互动;强调老师的教学组织和引导;强调教学和企业实践的互动;更强调对社会和企业需要的迎合。mba的主要培养目标是能够解决企业经营管理的问题,能够使得企业在经济发展过程中,找到它自己的位置,把不合理的资源配置变成合理的,总之,核心就是帮助企业解决问题。 而中国的mba教育忽略了两个前提:一是中国mba培养的是为中国企业服务的管理人才,既不是为美国企业培养,也不是到美国去工作;二是它需要学员学会与将来所工作的环境相适应的实战与创造能力,不是仅仅为了让我们知道美国人如何干,而是要他们知道中国人该如何干,如何去创造,如何搞经营。恰恰正是由于忽略了这两个前提,于是就直接导致我们犯了两个看似矛盾的错误,即一方面完全照搬国外大学的教学内容,教材和案例全是原版翻译;另一方面又抛开了这种教育所特有的实践和启发的教学模式,流于中国理论上“灌输-记忆-理解”的传统教育方式。不要说在中国国内培养的人才难以在中国的企业管理上有出色表现,就包括从国外回来的mba学生,多数企业使用后也唏嘘不已,这种现象的原因就在于这里是中国。 一位咨询业人士认为,中国将mba引进到中国时就不伦不类,如果把mba视做一种产品,看一下生产过程,首先是原材料,中国的原材料非常差,层次非常低,而西方是经过多年的管理经验,有了一定管理学术基础,不同的原材料生产出的产品是不一样的。第二就是生产加工过程,中国的施教者对mba的认识就不够,教学方式与我们传统的教学方式没什么不一样,可以说无证上岗。最后就是产品,有了非常差的原材料和无证上岗的加工者,再加上落后拘束的加工过程,那生产出的产品毫无疑问是不合格产品。 也许这种说法过于偏激,但如果mba这一西方舶来品,到东方发生错位和碰撞后不能早日与东方文化、国情相融合,我们真的要为中国培养的管理人才捏把汗了。 上一页 [1] [2]
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