能将这两个矛盾的事件，简单地理解为对上游供应商的竞争“博弈”，而应理解为方正科技对核心技术的迫切期望。根据谅解备忘录，位于深圳的英特尔亚太地区应用设计中心，将为方正科技提供系统设计和验证方面的支持与培训，以加快其最新产品的上市。此外，英特尔还将提供基于以应用为中心的设计（ucd）为理念的研发方法和工具，并进行相应的培训和现场支持，以帮助方正科技开发出满足中国用户特殊需求的数字家庭和数字办公的产品。巧合的是，当周险峰在海信热火朝天地建立“真正的3c公司”之时，他的老东家也正在努力成为数字家庭和数字办公室产品领域的领导者，而积极地着手以资本换技术。核心技术与终端客户，谁将最后胜出？中国家电、pc、手机领域的实践已经告诉了我们答案。
剥离“瘦狗”业务，扶植“明星”产品。“瘦狗”和“明星”是一组相对的业务单元。“瘦狗”业务增长率低下，市场占有率较小，行业吸引力微弱，对集团营收贡献不大。ibm出售所持iipc80%的股份，正是战略选择的结果。方正科技在东莞建有300万产能的pc生产线和30万产能的数码相机生产线。由于缺乏核心技术，这些业务实际上就是oem和组装，不会给方正科技带来持续的竞争优势和盈利能力。或将其剥离、成立独立公司，或将其出售给其他企业，是方正科技明确集团战略的重要选择。
“明星”业务则是高成长性、高盈利能力的业务，需要企业倾注资源和资金进行培育和扶植，进而转化为“现金牛”业务。2003年9月，方正科技动用2.38亿元收购了珠海多层线路板有限公司。根据方正科技的上市公报，印刷电路板（pcb）营业收入的毛利率32.99%，而且处于快速成长阶段，是方正科技下一个利润增长点。
综合以上论述，结合方正科技半年多来在资本市场和产品市场上的重大举措，我们尝试着绘制出方正科技的业务组合矩阵（bcg矩阵）。透过这个矩阵，我们可以清晰地认识到方正科技的多元化战略布局，可以深切感受到方正科技的未来之路。

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