。容许问题存在，特别是对一些不重要的问题或一时难解决的问题先容许它存在，甚至长期存在。
学会放权，培养下级
女性甚至不少男性都习惯性地自己承担事关巨细的工作。结果就是一方面你累得要死，一方面下级抱怨，没有发展空间，更重要的是，员工依赖性很强，企业离开你就转不动。所以女性要特别学会放权，你只要看计划，盯总结，中间适度支持监控就可以。给下级犯错误的机会和成长的时间，但同时要注意抓大放小，比如人事权，财务权等，放的度就要严格把握。培养人是你的主要目标，而不是做事是你的主要目标，这样将把自己从繁重中解脱出来，从而实现轻轻松松掌控公司的理想。
选人看能力还是看态度
刚上任的经理比较重视能人，慢慢地你会发现态度决定一切，积极动机、态度认同的员工更值得依赖。态度向上的员工，经过培训和机会锻炼，会快速成长。而经验丰富的老员工如果没有较强的工作动机，反而会落后于新员工。因此，情商、个人品质等在选拔人时比当时能力更重要，潜力反映在人的软性的特性上，不在能力或智商上。
管理其实很简单
刚上任觉得管理很复杂，方方面面理论很多，各执一词，总想找到正确答案，唯一标准，最新进展。经过两年实践，明白了理论没有对错，只有适合不适合公司，适合不适合自己。管理的真理你早都明白，一点不深奥，已经被报道杂志说过一千遍一万遍。你不需要新的管理方法和理论。但你要做的是，用心发现合适自己的，贯彻落实下去。难的不在思路，不在理论，在于落实。谁坚忍不拔，谁认真较劲地抓下去，推行下去，谁就是成功者。
实践：在能做与想做间平衡了解男性的思维方式
面对董事长或其他上级，面对男性合作伙伴时，这一点非常重要。他们不会因为你是女性而迁就你的任性毛病，或者倾诉式的习惯，更不会关心体贴你。你的烦恼如果告诉他们，他们一定会替你出一个解决方案，这时你觉得很没面子，因为你不是求助，你只是倾诉。同时他们也会因此小看你，即使你本来心中有见解有主意的。你有什么需求，直接告诉他，不要指望他猜，因为他不是你的恋人，他没有猜的必要。你要什么样的资源，要什么样的待遇，要他关注什么方面，给你什么帮助，直接告诉他好了。你能做什么，你想做什么，你怎么看问题，清晰表述给他，不要以为他知道你在想什么。当他没有关注你，没有赞赏你的成绩，没有回报你的付出时，不要委屈和不平，不要以弱者心态要求施舍，大大方方告诉他，大大方方展示你的业绩，展示你的付出，营销你自己。
良师益友
读万卷书行万里路，对女性经理人尤其重要。不少女性经理人以工作为家，社交圈相对小，朋友不多。在这个职位上，没有人可以寻求帮助的话你将会十分独立无援，因为你不可以向下诉苦。你只能从外界找同样职位的朋友来做良师益友，不仅是心理上的支持，更是思路上的指导。因为大凡公司管理万变不离其宗，你碰到的问题别人早碰到过，所以与其自己苦苦探索，不如多找外人支援。同样，书箱更是把你探索的答案包括在其中等待发掘。

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