里，经理人与老板有矛盾简直不可思议：“经理人与老板怎么会理念不合呢？你选择一个老板，首先要了解老板的个性、风格，理解、认同老板的企业文化，要么调整心态，要么走人。”
“一个职业经理人必须清楚：经理人可以一走了之，但老板却不能。所以最终是老板对企业负责，对社会要能够交代。经理人绝不可以跟老板当面发生冲突。”
蔡英德认为，大陆用十几年时间走完了台湾零售业30年走过的路程。民营企业引进高管人员的需求与冲突，是经济发展过快、资本和知本双方都还不够成熟的体现。
黄金利呼吁，尽快建立完善我省的经理人市场，让经理人有市又有场，便于企业选择；刘金鉴希望加大经理人才的培养力度，按照真正职业化的要求，尽快提高经理人的职业素养……
一些经济学家也开出了“药方”——厉以宁：组建行业协会，制约职业经理人的行为。比如跳槽后若干年内不能到竞争对手那里去工作。
王钰：采用适当的激励机制，尤其多用股票、期权制，这样即使经理人离开后也不会危害企业。
钟朋荣：企业老板要学会正确评估人力资本的价值，它对现代高科技企业的贡献比财务资本更大……
大幕已经拉开，出资人与经理人之间老套的故事注定还要演绎下去。诚如专家预言，我们不能超越这个阶段，但通过出资人、经理人与社会等多方面的努力，终将减少一些震荡和危机，缩短社会肌体由此产生的阵痛。

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