韩国最大的企业集团三星集团在中国同样不容忽视。
三星已经牢牢在数码领域确立了自己的地位。“三星”转型数码的成功已经成为管理界的经典案例。很多中国公司都在议论三星，他们希望从三星那里学习到开发和推广数码产品的方法。
在中关村和各地的电子市场，三星的数码策略都搅动了当地的市场。三星本身也从韩国的金融风暴中涅槃，在中国掀起了韩流。成为在国际市场上和索尼、松下等巨头抗衡的品牌赢家。
日前传出有可能调任总部的三星电子大中华区总裁李相铉上任以来，在他的倡议下，三星在中国的所有30多个机构都成立了相应的公益组织，并开始活动。比如三星在北京的员工每周去香山参与环境美化工作；三星在惠州的工厂为肢残人提供义肢等。
三星想要告诉公众的是，三星在中国不仅是一家会赚钱的尖端数码公司，而且也是一个有回报社会愿望的企业公民。自1999年以来，三星电子在中国的所有企业实现扭亏为盈。事实上，近三年来，产品线宽泛的三星在等离子电视机、液晶电视机、双开门冰箱、滚筒洗衣机等高端家电领域的增长率一直保持在70%以上，并在几乎所有重要产品系列上都跻身最高端之列。
1993年开始了中国投资的三星前期发展并不顺利，直到1999年才扭亏为盈。李相铉给三星中国带来了巨大的改变，他提出不再把中国作为制造中心，而要使中国成为三星的市场和品牌中心。2003年是推行新战略的第一年，三星电子在中国国内的销售额达到65亿美元，其中“数码战略的贡献不小”。